Практика управления IT-проектами

Практика управления IT-проектами
Артем Соколовский "Газинформсервис"
У нас в качестве методологии разработки SCRUM смешан с Waterfall. Потому что заказчик не хочет платить за то, что ваша команда будет чем-то заниматься, там, писать код, показывать ему раз в 2 недели новую кнопку или новую фичу, которую он даже оценить не может полноценно.
Он хочет, чтобы в конце проекта большого в известные деньги с известным сроком получить какой-то (не всегда понятный) результат, на самом деле. Ну, условно говоря, привести какой-то понятный проект. Вы разрабатываете портал корпоративный, прошел год – классный дизайн, есть список сотрудников, есть подразделения на этом портале, есть все сервисы, можно там по одной кнопке записаться на обед, куда вы пойдете, и так далее, что он на самом деле хочет.
Как вы это будете делать – на самом деле, заказчику все равно.

Давайте общаться: