7 правил, которые должен знать каждый руководитель! (На основе 30-летнего опыта)

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе — «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).

#Руководитель
#ПравилаРуководителя
#ЭффективныйРуководитель
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий

[alexvisotsky]

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

[Руслан-кнф]

7 правил Руководителя:
1. Чаще хвалите сотрудника;
2. Никогда не критикуйте публично, при коллегах;
3. Показывайте хороший пример;
4. Соблюдайте договорённости, выполняйте обещания;
5. Делегируйте;
6. Не создавайте правила ради правил;
7. Всегда выделайте время на организацию.

[vostokrossia-iwij]

Здравствуйте Александр, я архитектор, предприниматель, и начальник, хвалю людей щедро. Но к сожалению, практика показала, что сотрудники начинаю ждать поощрения за каждое действие. И когда его не получают, возникают проблемы. Наверняка, я плохо дозировала. Пользуюсь случаем, благодарю вас за ваши видео. Смотрю регулярно.

[МарияМ-юй]

По моему опыту к каждому нужен свой подход, особенно, если в команде люди с большим опытом, сами бывшие руководители, в общем "звезды". Кто-то сам отлично понимает, что ему делать и соблюдает субординацию, кто-то только на словах мега мастер и начинает тебя еще поучать, а на деле никакой инициативы и результатов, кому-то нужны четкие инструкции от " а" до "я". Но с правилами согласна, особенно про критику при других коллегах. Но, когда человек, например, переходит все рамки и начинает с тобой спорить в присутствии высокого руководства - тут требуется при всех поставить на место. Чтобы все на этом примере поняли, что, несмотря на всю кажущуюся мягкость и либеральность, характер внутри стальной и подобное поведение будет пресекаться жестко.
Это, конечно, искусство, быть хорошим руководителем, как отдельная наука. И помощь профессионалов здесь не лишняя
Что-то длинное сообщение получилось, наболело просто😊

[АннаШабалина-ез]

Работаю уже 12 лет на одном месте, и ни разу начальник не хвалил, руководство только ругает за косяки, угрожает, всегда поражалась неужели нельзя просто похвалить, думаю они считают что это слишком низко для руководства и если похвалят то человек расслабится

[user_gennadii]

Топ видео. В избранное. Еще просьба записать лайфхаки. В какой момент нанимать новых сотрудников, как создавать самоходных сотрудников и т.д.

[nic_]

По больше бы таких руководителей. Экономика в стране росла бы огромными темпами.

[konstantinpg]

Все верно. За исключением второго тезиса. Слово "никогда" не применимо. Действовать надо по ситуации и в зависимости от человека. Имеется личный негативный опыт, когда руководитель проекта, несмотря на критику "с глазу на глаз"(дважды), запорол проект. И потом, с "честными глазами" всем доказывал, что мол не понимал, что ведет проект не туда. Если бы ему кто подсказал, а тем более если бы указал руководитель, то он точно бы сразу все поправил.

[akmazial]

Дохвалилась, теперь мне указывает, чем мне заниматься🙄

[sergeyortodox-nofo]

Как же всё вами сказанное в негативном ключе во многих роликах до боли знакомо и как под копирку накладываются на моё место работы, организацию труда на фирме и её руководстве. Очень печальное зрелище! (Семейный бизнес)

[Милана-етл]

Прям как наша начальница, считала что если работник не сделал, то админ должен взять и сделать и ничего что я девушка, а этот лентяй здоровый мужик.Ничего что нужно таскать тяжести, что мы админы разрываемся и на обед не ходим, при том что работники слоняются как цари.Теперь осталась с 1, 5 работниками😂 и считает всех виноватыми, себя жертвой.Карма, просто карма за не профпригодность.

[jdhdjjskj]

Чем больше хвалишь, тем себе дороже. Самомнение вырастает, а работоспособность не повышается.

[Странствующийниндзя]

Спасибо за информацию. Мне 18 лет, хочу приблизиться именно к этому

[СашаИванов-дщь]

С большой силой приходит большая ответственность

[ВикторАлексеев-бя]

Важно, если получили публичную награду поблагодарить всех кто к этому причастен.

[ВераВера-чр]

Тайм-кодов, видимо, на этом канале не ожидается в принципе

[Aleksandr_Prytkov]

1. Платить и повышать з.п.
2. Не орать как не в себя.

[dnr_]

А что делать, если сотрудники уже загружены на 120%, как и я, а фзп отдела изменению не подлежит, т.е. принять нового сотрудника можно лишь, уменьшив зп у других сотрудников? А его еще учить нужно и платить больше чем он приносит прибыли, это дополнительная нагрузка и повод для возмущения

[ЮрийКолесник-ьъ]

Все проблемы с подчинёнными начинаются когда руководитель думает что он самый умный, а сотрудник который способен хорошо выполнять работу - тупой ))
Так не бывает чтоб тупые хорошо работали. А лениться нас учат со школы, когда ты быстро выполнил задание и смотришь в окно - тебе прилетает новое задание, раз ты быстро справился. На работе так же, сделал работу хорошо и быстро - тебе прилетит новая. И какова должна быть реакция сотрудника? ))) Он настолько тупой что должен продолжать вкалывать? ))
Хотите чтоб сотрудник хорошо работал - давайте ему право на лень :)) Парадоксально но работает.
Случился аврал, вы как руководитель не валите домой, а сидите со всеми, аврал случается обычно по причине того что руководитель фиговый)), даже если это не так и есть внешние причины - то людьми воспринимается именно так залёт руководителя. Аврал закончился - разгоняйте на следующий день всех пораньше по домам.
Сотрудник сделал сложную работу - дайте следующую работу простую чтобы он день другой мог позаниматься ерундой :)
На удивление это работает)) те дела которые делались несколько дней а то и неделю - начинают делаться за пол дня :) А люди начинают заниматься своей квалификацией чтобы получать более сложные задачи и возможность скажем свалить с работы пораньше, ну и ЗП надо не забывать добавлять если человек растёт :)
Есть конечно "альтернативно одарённые" индивиды :) Но они "самовыпиливаются" при такой схеме, т.к. хотят просто лениться а "бонусы на лень" им не достаются. т.е. условно "сделал дело - гуляй смело" :)

[rus-ueze]

Как вы относитесь к мнению, что Эффективность работы это когда выкладываешься на 25-30 процентов?