Проектная Среда СОВНЕТ: это вам не риски 2: теперь об управлении рисками в проектах.

Мы продолжили обсуждение тонкой и важной темы, но уже со стороны рисков. В отличие от процессного менеджмента, проекты выполняются в заведомо недетерминированной, волатильной обстановке, поэтому управление рисками является столь же неотъемлемой частью профессионального управления проектами.

Чем изменение отличается от риска? Как выстроить систему управления проектом, чтобы она «выдерживала» и возможные изменения проекта, и неизбежные риски? Об этих и других вопросах проектного управления в теории и на конкретных примерах мы поговорили на встрече 24 апреля с тремя постоянными участниками наших Проектных Сред СОВНЕТ.

1. (Люди) «Особенности риск-менеджмента в строительных проектах – взгляд планировщика» – Александр Борисович Болдин, более 20 лет опыта внедрения и использования инструментов управления в проектах строительства: тепловая и атомная энергетика, нефтегазовая отрасль, девелопмент, информационные технологии. Эксперт НАИКС и АСКАО, сертифицированный эксперт по BIM международной ассоциации buildingSMART, ГК «Росатом».

2. (Процессы) «КСП – основа процедуры идентификации рисков проекта» – Валерий Николаевич Войтюк, опыт риск-менеджмента более 10 лет, аккредитованный аудитор ХАССП, преподаватель РАНХиГС и Варшавского университета менеджмента COLLEGIUM HUMANUM по управлению рисками и инвестиционному планированию, генеральный директор компании Лаборатория риска.

3. (Технологии) «Проекты высокой неопределенности и управление рисками» – Алекcей Владимирович Васильев, Agile coach, бизнес-тренер, консультант. координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов, автор книги «Управление проектным бизнесом», управляющий партнер BIPULSE.RU.