104- ADKAR Change Management Model (Değişim Yönetimi)

Video Name: ADKAR Değişim Yönetimi

Description:
ADKAR modeli, değişim sürecinde insanların davranışlarını ve tutumlarını değiştirmek için etkili bir yöntemdir. Ancak, her organizasyon ve değişim süreci farklıdır. Bu nedenle, ADKAR modeli kullanılırken, organizasyonun özellikleri ve ihtiyaçlarına göre uyarlanması gerekebilir. ADKAR modelinin adı, her harfinin bir anlamı olduğu bir kısaltmadır. Bu harfler, beş temel adımı temsil eder.

ADKAR'ın her bir harfinin anlamı şu şekildedir:
Awareness (Farkındalık): Değişimin neden gerektiği ve ne anlama geldiği hakkında farkındalık yaratmak.
Desire (İstek): Değişim hedefine ulaşmak için gerekli olan isteği ve motivasyonu yaratmak.
Knowledge (Bilgi): Değişim hedefine ulaşmak için gereken bilgiyi sağlamak.
Ability (Yetkinlik): Değişim hedefine ulaşmak için gerekli olan yetkinliği sağlamak.
Reinforcement (Pekiştirme): Değişimi sürdürmek için destekleyici sistemler oluşturmak.

Bu sunumda ADKAR Değişim Yönetimi ve uygulamaları anlatılmaktadır.

[sudeboluk]

ADKAR değişim yöntemi ve uygulamalarının anlatıldığı bu sunum için emeği geçen herkese teşekkür ederim. Çınar Bey'in ADKAR sistemi tanımları ile başlayan, Damla Hanım'ın Çevik Yönetim ile ADKAR değişim yönteminin nasıl bağdaştırıldığına değindiği, Berfin Hanım'ın da gerçek hayattan başarılı ve başarısız örnekler paylaştığı bu sunum oldukça faydalı ve izlemesi keyifliydi. Özellikle Çevik Yönetim'de ADKAR'ın yeri konusuna olan ilgimden ötürü kendi araştırmalarımı da eklemek çok isterim;

- Farkındalık (Awareness) ve Çevik İletişim: Sprint planlamaları ve günlük stand-up toplantıları, değişimin gerekliliğini açıklamak için kullanılabilir.
- Arzu (Desire) ve Çevik Kültür: Çevik kültür, ekip üyelerinin değişime katılma isteğini artırır.
- Bilgi (Knowledge) ve Çevik Eğitim: Çevik eğitim ve koçluk, gerekli bilgi ve becerilerin hızla edinilmesini sağlar.
- Yetenek (Ability) ve Çevik Uygulama: Kısa döngüler ve sürekli geri bildirim, yeni yeteneklerin hızlıca uygulanmasına yardımcı olur.
- Pekiştirme (Reinforcement) ve Çevik İzleme: Düzenli retrospektifler ve iyileştirme planları, değişimin sürdürülebilirliğini destekler.

Ne kadar soyut bir konu gibi dursa da halihazırda birçok şirket bu değişim yönteminden faydalanmaktadır. Hatta gerçek hayattan örneklere ben de bir ekleme yapmak isterim: Ford Motor Company! Ford, yeni ERP sistemlerine geçişte ADKAR modelini başarıyla uygulamış, değişim yönetimi süreçlerinde bu modelin ne kadar etkili olabileceğini göstermiştir. Bu örnek, büyük ölçekli ve karmaşık projelerde bile ADKAR’ın yaklaşımının nasıl faydalar sağlayabileceğini ortaya koymaktadır.

Yorumumu bitirirken tekrar teşekkür etmek ve ADKAR değişim yöntemi ile ilgilenenlerin dikkatini çekecek bir "fun-fact" de paylaşmak isterim. 😊 ADKAR modelinin; başlangıçta tıp alanında, hastaların sağlık alışkanlıklarını değiştirmelerine yardımcı olmak için geliştirilildiğini biliyor muydunuz? Bu başarıdan sonra, iş dünyasında da etkili bir değişim aracı olarak kullanılmaya başlanmıştır.