SIOP-Prozessoptimierung mit SAP IBP I Meet the Experts #1

SAP IBP (Integrated Business Planning) ist die perfekte Cloud-Lösung zur Optimierung des SIOP-Prozesses auf Basis von SAP HANA. Mit Hilfe von IBP können Geschäftsprozesse nicht nur optimiert, sondern auch digitalisiert und abgebildet werden. In diesem Video erläutert Patrick Boucek, Head of Digital Supply Chain bei SAP Deutschland SE, welche klassischen Probleme im Planungsprozess auftreten können und wie Konflikte im Prozessablauf gelöst werden können.

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Eine integrierte Business-Planung im Zeitalter der digitalen Transformation vereint die strategischen, taktischen und operativen Planungsprozesse in einer Systemlandschaft, beispielsweise SAP.

▬ Strategische Planung ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Die strategische Planung beinhaltet dabei das Business Planning: die Bestimmung der zu beplanenden Netzwerkknoten (Vertriebsstandorte, Lager, Produktionswerke, Lieferanten), die Finanz- und Budgetplanung, das strategische Sourcing (intern oder extern) von Komponenten und Produktionskapazitäten sowie die Einbindung der Sales- & Marketingpläne..

▬ Taktische Planung ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Die taktische Planung umfasst den Prozess des Portfolio, Demand, Supply and Inventory Plannings, auch Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) genannt. Er konsolidiert alle für den Absatzplan relevanten Informationen und erstellt im Zuge des Abgleichs zwischen Nachfrage und Angebot (Demand and Supply) einen machbaren Plan unter Berücksichtigung intern definierter Ziele (z. B. Bestandslevel oder Service Level).

▬ Operative Planung ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Sales & Operations Execution beschreibt die operative Planung und beinhaltet das Kundenauftragsmanagement, die operative Disposition sowie die Produktion im Rahmen einer Produktionsfeinplanung und -abwicklung. Betrachtet werden alle Themen rund um die Kundenauftragserfassung und -verrechnung, die operative Materialdisposition und die Bereitstellung der Materialien zur Produktionsversorgung sowie die Transport- und Lagerabwicklungen.

▬ Integration des externen Supply-Chain-Netzwerks ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Der Prozess des Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) zeichnet sich durch das Zusammenspiel vieler Fachabteilungen und Interessengruppen aus, die nicht immer an einem Unternehmensstandort angesiedelt sind. Das erhöht natürlich auch den Kommunikations- und Abstimmungsaufwand. Zusätzlich kämpfen viele Unternehmen mit Informations- und Datenbrüchen in ihren Organisationen und Systemarchitekturen. Das kann oft auch der Grund für einen fehlerhaften SIOP-Prozess sein, in dem weder der Vertrieb, die Lieferanten, die Planung noch die Produktion zufrieden sind. Diese Probleme führen zu einer erhöhten Materialbevorratung, einem häufigen Terminabriss und am Ende auch zu geringeren Produktmargen.

▬ Möglichkeiten der digitalen Transformation ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Mit den neuen Möglichkeiten der digitalen Transformation können Verbesserungen und Effizienzsteigerungen in diesem heiklen Prozess erzielt werden. Gerade in den Bereichen Kommunikation, Datenverfügbarkeit, Reporting/Monitoring und Rechenleistung gibt es innovative Werkzeuge, um den SIOP-Prozess grundlegend zu optimieren. Durch eine integrierte Systemlandschaft, die Einbindung aller Stakeholder und die Unterstützung von künstlicher Intelligenz (Interpretation von Marktentwicklungen) werden Daten kommuniziert und mögliche Potenziale ersichtlich.

▬ Über valantic ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
valantic schafft Software und digitale Prozesslösungen, mit denen Kunden strategische Vorteile gegenüber ihrem Wettbewerb erzielen. Wir bewältigen dabei die zentralen Herausforderungen der Digitalisierung mit einer einzigartig flexiblen, elementaren Organisationsstruktur und operativen Exzellenz.

Unser Anspruch ist es, etablierte Denkmuster zu durchbrechen. Wir verbinden dafür technologische Kompetenz mit Branchen-Know-how. So wollen wir in den Themen, in denen wir tätig sind, die Nr. 1 Position im Markt erreichen.

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