Как крупнейшие российские корпорации создают новые продукты и создают экосистемы

Часто можно услышать, что запуск и развитие продуктов в корпорациях — это трудно, долго и дорого, несмотря на все возможности материнской компании. Чтобы глубже разобраться в том, почему и на каких этапах возникают трудности в этом процессе, мы провели серию глубинных интервью с представителями продуктовых направлений лидирующих корпораций.

Мы презентовали результаты этого исследования — рассказали о том, сколько стоит создание успешного продукта в корпорации, и о главной причине, по которой таких продуктов довольно мало.

Наши выводы мы обсудили с экспертами из МТС и ПАО «Ростелеком», которые также поделились своим опытом запуска и развития продуктов.

Школа корпоративного трекинга ФРИИ.
Многократно проверенная методология ускорения стартапов, проектов и продуктов внутри компаний.

00:00:00 - 00:32:05 — Презентация исследования «Процесс запуска и развития продуктов в корпорациях, ключевые проблемы и идеи для повышения эффективности бизнеса». Дмитрий Губкин, руководитель направления «Продуктовая акселерация ФРИИ».
00:32:05 - 00:55:40 — Устройство процесса развития внутренних продуктов в компании МТС. Сергей Паращенко, руководитель центра развития продуктовой культуры МТС.
00:55:40 - 01:13:45 — Инструменты развития внутренних продуктов компании ПАО «Ростелеком». Артем Черменин, директор продуктового офиса B2C ПАО «Ростелеком».
01:13:45 - 01:45:47 — Q&A.