Gerenciamento de Projetos PASSO A PASSO: Escopo, Cronograma e Orçamento

Você vai aprender a gerenciar projetos na pratica, passo a passo, utilizando melhores praticas para o gerenciamento de projetos. Um projeto tradicional ou preditivo começa com a INICIAÇAO, momento em que realizamos o planejamento preliminar, identificação das partes interessadas ou stakeholders, e definição dos objetivos do projeto.

A etapa de PLANEJAMENTO deve incluir o entendimento dos Requisitos, Escopo e Entregas, culminando na Estrutura Analítica do Projeto, que será a base para a construção do Cronograma, tarefas, recursos e Orçamento do Projeto.

Finalmente, utilizando um plano sólido e consistente, você e sua equipe podem EXECUTAR o projeto com segurança, acompanhando o progresso por meio dos processos de MONITORAMENTO e CONTROLE.

[Azv]

Mais um excelente vídeo ! Agrega muito para quem está iniciando, em transição de carreira para a área de projetos, instrutores, facilitadores ou mesmo profissionais experientes, em revisão de pontos básicos.
Parabéns !

[caiovalerio]

sempre com conteúdo em alto nível! parabéns e obrigado.

[marcosbazzoni]

Mário, você pode fazer um vídeo com dicas de como gerenciar conflitos entre requisitos de stakeholders? Uns pensam no melhor tecnicamente pro projeto, outros pensam na economia, ambos tem muito poder e influencia, tô passando por essa dificuldade hoje...

[andrelirangi]

Excelente conteúdo, caí de paraquedas na gestão de projetos e estou gostando muito, ainda tenho algumas duvidas sobre os status... Entendi que o status do projeto é mais basico (novo - executando - fechado - ou cancelado), os marcos são fases do projeto (tem status???) e as tarefas podem ser mais elaboradas (nova - andamento - rev - ajustes - espera - concluida - atrasada - cancelada)... seria mais ou menos isso?