filmov
tv
Вебинар: S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности и охраны труда
Показать описание
Дата вебинара: 30 марта 2017 г.
Ведущие вебинара:
Анна Амелина, директор проектов HSE, «ЭКОПСИ Консалтинг»
Анатолий Комаров, старший консультант, «ЭКОПСИ Консалтинг»
Александр Смирягин, директор по маркетингу, консалтинговая компания «Термика»
Программа:
→ Введение:
- В чем основные проблемы ПБ, ОТ и ООС в российских компаниях?
- Каковы приоритетные способы развития системы ПБ, ОТ и ООС в наших условиях?
- S*AVE – карта развития системы ПБ, ОТ и ООС:
S — Staff (персонал)
A — Arrangement (организация работы)
V — Vechicles & Machines (безопасная среда)
E — Evolution (комплексное развитие системы HSE)
* Constructors (управление подрядчиками)
→ Кейс 1. Опыт трансформации культуры безопасности: крупное российское промышленное предприятие
- Стартовые условия: спортивные штаны и тапочки на опасном производстве.
- Фазы трансформации культуры безопасности.
- Ключевые сложности проекта.
- Результаты проекта за 3 года.
→ S*AVE – инструмент трансформации системы ПБ, ОТ и ООС на российских предприятиях:
- Уровни развития культуры безопасности и безопасности производственных процессов.
- Стандартизированные инструменты диагностики S*AVE.
50+ рычагов повышения уровня ПБ, ОТ и ООС.
- Примеры решений по развитию системы ПБ, ОТ и ООС: от новых подходов к обязательному обучению… до управления ценностями и положительной мотивации безопасного поведения работников.
→ Кейс 2. Пример проекта по исследованию приоритетных рычагов развития ПБ и ОТ по модели S*AVE
- Постановка задачи.
- Ключевые сложности проекта.
- Примеры результатов.
→ Трансформация системы ПБ, ОТ и ООС – с чего начать?
- Когда стоит начинать?
- Ключевые фигуры в Компании, принимающие участие в развитии культуры безопасности.
- Основные фазы и инструменты трансформации.
- Ошибки, которых можно избежать.
Ведущие вебинара:
Анна Амелина, директор проектов HSE, «ЭКОПСИ Консалтинг»
Анатолий Комаров, старший консультант, «ЭКОПСИ Консалтинг»
Александр Смирягин, директор по маркетингу, консалтинговая компания «Термика»
Программа:
→ Введение:
- В чем основные проблемы ПБ, ОТ и ООС в российских компаниях?
- Каковы приоритетные способы развития системы ПБ, ОТ и ООС в наших условиях?
- S*AVE – карта развития системы ПБ, ОТ и ООС:
S — Staff (персонал)
A — Arrangement (организация работы)
V — Vechicles & Machines (безопасная среда)
E — Evolution (комплексное развитие системы HSE)
* Constructors (управление подрядчиками)
→ Кейс 1. Опыт трансформации культуры безопасности: крупное российское промышленное предприятие
- Стартовые условия: спортивные штаны и тапочки на опасном производстве.
- Фазы трансформации культуры безопасности.
- Ключевые сложности проекта.
- Результаты проекта за 3 года.
→ S*AVE – инструмент трансформации системы ПБ, ОТ и ООС на российских предприятиях:
- Уровни развития культуры безопасности и безопасности производственных процессов.
- Стандартизированные инструменты диагностики S*AVE.
50+ рычагов повышения уровня ПБ, ОТ и ООС.
- Примеры решений по развитию системы ПБ, ОТ и ООС: от новых подходов к обязательному обучению… до управления ценностями и положительной мотивации безопасного поведения работников.
→ Кейс 2. Пример проекта по исследованию приоритетных рычагов развития ПБ и ОТ по модели S*AVE
- Постановка задачи.
- Ключевые сложности проекта.
- Примеры результатов.
→ Трансформация системы ПБ, ОТ и ООС – с чего начать?
- Когда стоит начинать?
- Ключевые фигуры в Компании, принимающие участие в развитии культуры безопасности.
- Основные фазы и инструменты трансформации.
- Ошибки, которых можно избежать.