Корпоративная культура. Миссия. Команда. Как это создавать и зачем?

"Корпоративная культура - это как рассол в бочке, чтобы все огурцы стали одного качества", - из интервью с Максимом Черниным, управляющим директором ООО "Доктор рядом".

В создании корпоративной культуры участвует не только HR-менеджер, но и другие сотрудники, вплоть до генерального директора. Работая в Сбербанке, Максим Чернин встречался с самыми обычными сотрудниками в рамках программы адаптации персонала, чтобы донести им миссию компании. Это очень важно для создания команды и донесения миссии компании каждому сотруднику. Без корпоративной культуры не ждите 100% отдачи от персонала.

Любовь к клиенту и любовь к сотрудникам - это взаимозависимые понятия. Если вы даете любовь сотрудникам, то они дадут ее клиентам. А это прямой путь к повышению продаж.

“Не как у всех: секреты управления персоналом” - это канал, на котором вы получите ключи к успеху от практиков. От успешных руководителей вы получите самую актуальную информацию:
▪️ какие качества должны быть у современного руководителя?
▪️ как построить команду энтузиастов?
▪️ как организовать работу компании без себя?
▪️ как работать с удаленными сотрудниками?
▪️ как управлять конфликтами в коллективе?
▪️ как увеличить продажи, не увеличивая штат?

Это те знания, которые получены на практике, путем проб и ошибок. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, управляющие, дирижеры оркестра, тренеры, режиссеры - все они проделали тернистый путь к успеху. Получайте секреты управления от успешных руководителей.

Контакты для связи:
[phone]

🔹Присоединяйтесь в соц.сетях:

#некакувсех #корпоративнаякультура #руководитель #управление #управлениеперсоналом

[zarazara]

Достойное видео с достойным собеседником... Не каждое первое лицо организации владеет управлением через ценности и может сформулировать целевой для организации уровень корпоративной культуры и соотнести с текущим уровнем...

[ИринаРыбальченко-чр]

Высокий класс. Хочется поставить 3 лайка.

[ЕвгенияСолнышко-йц]

Работала в крупнейшей компании, сделала вывод.Людей подбирают не так как вы говорите, берут по образу и подобию, боятся что опередят в развитии и подсидят. А на самом деле делаем одно дело, одна цель. Развиваться не хотят, руководство начиная от нач.отдела до ген. дир. боятся собственника и боятся принимать решения.Вывески на стенах -это только вывески, кот. ничего не значат, обновляют только если потемнели и когда проходит межд.аудит. На самом деле я благодарна этой компании, приобрела опыт, хотя и устала пытаться что-то изменить.

[dragonmax]

Ochen pravelno. So vsem soglasen. Redko mozhno naiti takih mudrih rukovoditelei.