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Comparecencia de Josep de Martí ante una comisión de las Cortes de Aragón para hablar de residencias
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- No desvinculen en ningún momento los requisitos que vayan a establecerse del coste que van a suponer. Crear normas que no pueden cumplirse llevan a su modificación o su incumplimiento.
- Establezcan una normativa flexible que permita la innovación y la creatividad, en países como Holanda donde lo han hecho han aparecido modelos muy innovadores.
- Apuesten por las unidades de convivencia de tamaño flexible y con personal dedicado. Para saber exactamente el número de personal, el tamaño de las unidades y su equipamiento, piensen en cuánto van a costar y cómo se va a pagar.
- Tal como apunta el reto demográfico, intenten que lo que tenemos actualmente se pueda seguir utilizando el máximo tiempo posible. Establezcan medidas de adaptación largas que eviten el cierre de centros. Recuerden que lo mejor es enemigo de lo bueno.
- Hablen con todos. Representantes de las residencias mercantiles y no lucrativas; de los trabajadores; de residentes y sus familiares pero partiendo siempre de la base de que lo que se va a crear debe ser posible y sostenible.
- En Aragón tienen la suerte de disponer de un sector geroasistencial privado activo, tanto de iniciativa social como mercantil. Si establecen un marco de colaboración público/privado estable, una financiación suficiente y un sistema de control y supervisión adecuado pueden tener mantener un compañero de viaje que permita afrontar los retos con mayor posibilidad de éxito.
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