Scrum Master : quel avenir ? L'avis de Scrum Life

Quel avenir professionnel pour le Scrum Master ?
Est-ce un rôle qui va perdurer ? Comment va-t-il muter ou par quoi va-t-il être remplacé ?
Voici notre analyse ! Prépare-toi pour l'avenir de ta carrière 👍 #ScrumLife #ScrumMaster #CoachAgile

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SOMMAIRE️
00:00 Quel avenir pour le Scrum Master ?
01:02 Le Scrum Master "basique"
04:48 Le consultant agile
06:33 Le manager d'équipe
11:53 Orienter ta carrière

[ScrumLife]

Alors ? Tu en dis quoi de notre analyse ? Est-ce qu'on touche plutôt juste ou au contraire on tape complètement à côté ? Donne-nous ton avis ! 👇

[echataig]

Cette vidéo met des mots sur ce que je ne savais pas exprimer. J'ai toujours été dérangé par la position "consultant", ou la position un peu externe du Scrum Master telle qu'elle était présentée et appliquée dans beaucoup d'entreprises. Cette position m'a toujours parût artificielle, trop détachée.
Finalement, je suis moi-même Manager/Scrum Master/Lead dev depuis 3 ans, et je suis tout à fait à l'aise avec cette position.

[yarazakaria]

C'est une des vidéos les plus intéressantes pour moi. ça met les mots sur le vécu réel de ce rôle très mal compris. La vision du SM qui est là pour organiser les points et faire l'animation m'a beaucoup travaillé et je la trouvais très dévalorisante. J'ai commencé à me poser la question de devenir manager depuis un moment, mais je pensais que c'était bizarre un peu, ou loin à accomplir, et là avec cette vidéo je me sens un peu moins seule sur le sujet. Top top top 🤓et Merci !

[excellencemania]

Merci pour la vidéo
À méditer en effet 😊

Quid de l'impact de l'ia ? Des idées ?

[faridlannabi]

5 ans que je m'intéresse au sujet du Scrum, de l'agilité, et du devops
5 ans que les définitions fondamentales de la matière sont encore débattues.

[avillenave]

Lorsque j’étais ScrumMaster, j’en étais arrivé à la même conclusion : la suite la plus pertinente serait que je devienne manager avec une vraie posture de HostLeadership

[OlivierFarlotti]

Aligné avec votre raisonnement.
Est ce qu'on ne pourrait pas articuler cette réflexion autour des différentes compétences du Scrum Master (agent du changement, sachant, coach., hostleader....) pour mieux comprendre quel rôle peut se superposer ?

[BlocheValentin]

Super intéressant comme débat !
J'ai fini par voir le rôle de Scrum Master comme un rôle de transition. Si tu te rends indispensable pour l'équipe, c'est que t'as mal compris le rôle, ou qu'il y a un problème hors de portée de ton mandat. Et c'est pour ça que je trouve qu'un format de consulting va bien pour ce métier. Comme vous dites "formateur Agile".
Vous êtes d'accord avec le fait que Coach Agile est l'évolution voire le "chef" du Scrum Master ? (Un vrai pokémon 😅). C'est pas mal répandu comme concept.

[metasharp]

Je suis assez d'accord, Manager = Scrum Master. Et j'irai meme plus loin RTE = Manager du train!

[guzul]

Très intéressant et effectivement cette évolution me semble logique.
Je le ressens aussi, mais dire que le rôle du Scrum Master va disparaître ne serait-il pas judicieux de dire qu’il va changer/évoluer plutôt 😉

11:40 Bien sûr qu'il y a des points qui me dérangent.
C'est là tout l'intérêt de la vidéo. Forcer la prise de recul, pour revoir ou consolider ses idées.

Personnellement, il y a un point qui me fait garder la distance entre le Scrum Master (ou l'agent facilagilifiant de l'équipe) et le manager de

Et c'est simple, il ne s'agit pas de la même "équipe".

L'équipe Scrum est pluridisciplinaire à un point tel qu'elle particulièrement transversale.

Le Scrum master a une équipe qui a pour but d'ajouter de la valeur à un produit.
Le manager a une équipe qui a pour but d'ajouter de la valeur à l'entreprise.
Alors, oui, il y a des liens entre les 2, mais ce n'est pas le même but, pas la même équipe.

Soit les unités organisationnelles de l'entreprise sont classiques, et donc dans mon équipe scrum, j'ai des gens qui ont plein de "manager d'équipes différentes"
Soit j'ai une équipe qui n'est pas vraiment transversale qui est une component team.
Soit j'ai une organisation bien moderne avec des unités organisationnelles très proches des unités de développement .. mais alors c'est qu'il n'y a plus réellement de "manager".

J'entends bien les similitudes, mais le but n'est pas le même.

Peut-être sont-ils interchangeables, mais pas assimilables

[lohicj]

Comme @avillenave, j'en suis arrivé à la même conclusion. C’est pour cela que je préfère le terme de Marty Cagan : Delivery Manager. Vu ainsi, l’organisation prend tout son sens : le manager devient scrum master et accompagne son equipe a delivrer. Ainsi le rôle de Product Owner doit se trouver en dehors de l’equipe. Souvent le manager prend le rôle du Product Owner ce qui me parait contradictoire.

[monsieurjs]

Ca m'a toujours paru évident que l'objectif du Scrum Master a toujours été le même que celui d'un "manager opérationnel" : faire grandir l'équipe au sein de l'entreprise....

Même dans les premières versions du Scrum Guide, on retrouve les directives qui se recoupent avec le rôle de manager d'équipe

[Roland-cyll]

Je suis contre le fait de melanger la mission de SM et de Manager. Le chef de projet comme le manager ont des missions incompatible avec le role du SM.
Je ne suis pas choquer par le passage du scrum guide cité, pour moi un SM soit faire en sorte que son equipe soit autonome et progresse, il doit aussi la proteger et faciliter la vie de son equipe pour qu elle se concentre sur la fourniture de valeur. Perdre son temps à remplir des formulaires pour une demande de pc, d ecran etc c'est du temps perdu, et c est son rôle d aider son equipe. Bon je grossi le trait mais l idée est là.
Le vrais problème est plutot côté constitution de l équipe, on est dans le cas d une seule boite, d equipe constitué de plusieurs sous traitants, etc... selon le cas le SM s adapter.

[agilepaysbasque]

Autant j’aime beaucoup le raisonnement dans la vidéo autant je ne sais pas pourquoi mais ça me dérange 😅

[nicobiot]

Il semble évident qu’un Scrum master ne reste pas des années dans une même équipe, ça va à l’encontre des mécanismes inhérents à l’agilité comme la motivation, l’engagement, l’expertise, le courage etc.
Et puis l’équipe progresse, et n’a plus besoin d’un SM à 100% ça deviendrait presque contre productif
Par-contre l’équipe a toujours besoin d’un manager hors l’équipe pour les liens RH principalement et ce manager par-contre doit être agile. Doit être formé au management 3.0
Est ce un ancien SM ? Je ne sais pas, je suis pas sûr que les SM veulent devenir encadrants d’équipes … mais pourquoi pas

Donc je ne suis pas sûr que le SM disparaisse, par contre on devrait considérer qu’un SM est mobile, qu’il change régulièrement d’équipes (6 mois, 1 an) et voit d’autres équipes. Que les équipes les plus matures fonctionnent sans SM mais qu’à l’aide de leur manager « agile » elles puissent solliciter facilement le retour ou l’appui de SM expérimentés (ou coach du coup)

[LeSprinkler]

Belle présentation courageuse! Si une conversation complémentaire sur ce sujet vous intéresse, je vous propose un épisode de 2020 du Sprinkler avec Martin Goyette. Ici et là, nous jouons l’avocat du diable, mais nous étions (et sommes toujours) plutôt alignés avec le postulat de Martin que c’est la “Fin des Scrum Masters”

[Hybban]

Bon, les 5 premières minutes de la vidéo sont un peu plan-plan et y'a BEAUCOUP d'auto-promo pour vos formations, mais c'est de bonne guerre ;)
Par contre la partie Consultant Agile et Manager Agile font totalement sens et ce c'est qu'on met en place là où je suis en mission actuellement. Par contre, sur la partie responsabilisation de l'équipe sur l'animation au quotidien, comment on fait quand l'équipe considère que "ce n'est pas son travail" ?

[mouloudmala]

Je viens de commencer à remplir le rôle de Scrum Master, je vais déjà disparaître 😢

[lionelpayan]

Du coup le Scrum Master a une "management" position