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¿Cómo NEGOCIAR BIEN? 😊 Claves que dan MUCHO PODER a la hora de negociar
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Libro Como negociar sin Ceder de Roger Fisher
Puedes contactarme en:
WhatsApp: +51983842831
Twitter: @anuoraguilar
Instagram: @anuoraguilar
Libro Como negociar sin Ceder de Roger Fisher
01 Como negociar sin Ceder
Roger Fisher y William Ury
No negocie con base en las posiciones
“Cuando se regatea con base en las posiciones, los negociadores tienden a encerrarse dentro de ellas. El negociador, mientras más aclara su posición y más la defiende contra los ataques, más se compromete con ella.”
NEGOCIAR BASADO EN POSICIONES TIENE ESTAS CARACTERISTICAS:
1. Le hace más difícil al ego a ceder,
2. Retarda el acuerdo (más lento es mejor),
3. Toma tiempo en acercar extremos,
4. Requiere también multitud de decisiones individuales,
5. Pone en riesgo la relación,
6. Encontrar una solución es una batalla,
7. Ceder genera ira y el resentimiento.
“En la negociación sobre posiciones empiezas con una posición extrema, sustentándola tercamente, engañando a la otra parte respecto a su verdadero punto de vista, y haciendo pequeñas concesiones solo cuando es necesario proseguir la negociación.”
De esta manera, la negociación basada en posiciones tensiona a menudo la relación entre las partes, y a veces la destruye.
Negociación según Principios o negociación con base en los Méritos
Puede resumirse en cuatro puntos básicos.
Las personas:
Separe a las personas del problema.
Los intereses:
Concéntrese en los intereses, no en las posiciones.
Las Opciones:
Genere una variedad de posibilidades antes de decidirse a actuar.
Los Criterios:
Insista en que el resultado se base en algún criterio objetivo.
NEGOCIACIÓN BASADO EN PRINCIPIOS:
1. Los participantes están solucionando un problema.
2. Es lograr un resultado sensato en forma eficiente y amistosa.
3. Separe a las personas del problema.
4. Sea suave con las personas y duro con el problema.
5. Proceda independientemente de la confianza.
6. Concéntrese en los intereses, no en las posiciones.
7. Invente opciones de mutuo beneficio.
8. Insista en criterios objetivos.
9. Razone y permanezca abierto ante las razones
#Anuor
Anuor Aguilar
Libro Como negociar sin Ceder de Roger Fisher
MOTIVACIÓN
Ventas
Técnicas de ventas
marketing
NEGOCIACIÓN
MOTIVACIÓN
Ventas
Técnicas de ventas
marketing
El Simple Truco Psicológico para Negociar LO QUE SEA
5 claves que dan mucho poder a la hora de negociar
Cómo Saber Negociar y Lograr Lo Que Quieras
12 Técnicas para negociar
El arte de negociar y persuadir
10 Técnicas de Manipulación Mental Con Palabras
como negociar con personas difíciles
como negociar para vender
como cerrar una venta con éxito
Cómo ganar más dinero,
cómo negociar,
cómo negociar bien,
cómo negociar salarios,
qué decir en una entrevista de trabajo,
aprender a negociar,
generar valor,
genio de las negociaciones,
ejemplos de negociación,
métodos de negociación,
técnicas de negociación
Simple Truco Psicológico,
poder a la hora de negociar,
Negociar Lo Que Quieras,
Técnicas para negociar,
El arte de negociar y persuadir,
Manipulación Mental Con Palabras,
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No negocie con base en las posiciones
“Cuando se regatea con base en las posiciones, los negociadores tienden a encerrarse dentro de ellas. El negociador, mientras más aclara su posición y más la defiende contra los ataques, más se compromete con ella.”
NEGOCIAR BASADO EN POSICIONES TIENE ESTAS CARACTERISTICAS:
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2. Retarda el acuerdo (más lento es mejor),
3. Toma tiempo en acercar extremos,
4. Requiere también multitud de decisiones individuales,
5. Pone en riesgo la relación,
6. Encontrar una solución es una batalla,
7. Ceder genera ira y el resentimiento.
“En la negociación sobre posiciones empiezas con una posición extrema, sustentándola tercamente, engañando a la otra parte respecto a su verdadero punto de vista, y haciendo pequeñas concesiones solo cuando es necesario proseguir la negociación.”
De esta manera, la negociación basada en posiciones tensiona a menudo la relación entre las partes, y a veces la destruye.
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Puede resumirse en cuatro puntos básicos.
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Los intereses:
Concéntrese en los intereses, no en las posiciones.
Las Opciones:
Genere una variedad de posibilidades antes de decidirse a actuar.
Los Criterios:
Insista en que el resultado se base en algún criterio objetivo.
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1. Los participantes están solucionando un problema.
2. Es lograr un resultado sensato en forma eficiente y amistosa.
3. Separe a las personas del problema.
4. Sea suave con las personas y duro con el problema.
5. Proceda independientemente de la confianza.
6. Concéntrese en los intereses, no en las posiciones.
7. Invente opciones de mutuo beneficio.
8. Insista en criterios objetivos.
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