Comment faire un suivi de projet efficace | GPBL Penser Projet

Pour qu’un projet tienne la route et se transforme en une réussite, il est impératif de se doter des bons outils pour le suivi de projet. D’où la nécessité des rencontres de suivi de projet, aussi appelées rencontres d’avancement de projet. Découvrez comment faire un suivi de projet efficace sur toute la ligne!

Psst! Téléchargez gratuitement notre modèle de rapport d’avancement. Vous aurez entre les mains un puissant outil de suivi de projet!

Vous avez des questions ou vous aimeriez nous parler de vos projets? C’est toujours un plaisir de vous lire!

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Vous ne savez pas par où commencer pour planifier vos rencontres de suivi de projet? Vous vous demandez comment rédiger un rapport d’avancement de projet? Nous vous donnons, dans cette vidéo, la clé pour un suivi de projet réussi!

Une préparation adéquate, en amont du projet, est essentielle pour effectuer un bon suivi de projet tout au long de sa réalisation. Pour ce faire, le gestionnaire de projet doit prévoir les rencontres, se préparer avant chacune d’entre elles et se placer en mode solution pour affronter les problèmes au lieu de les esquiver ou de les reporter à plus tard.

Le rôle du gestionnaire de projet dans les rencontres de statut de projet consiste à être le facilitateur, celui qui va défaire les nœuds et trouver des solutions. S’il y a des problèmes, on les aborde de front et on propose tout de suite des solutions pour y remédier. Bref, on prône la transparence autant avec le client que l’équipe de projet pour donner l’heure juste à tout le monde.

Gardez en tête : proactivité et transparence pour conserver l’engagement de vos gens dans les équipes!