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PILLOLE DI SOSTENIBILITÀ - 2
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Attuare una strategia di sostenibilità in ambito economico, sociale e ambientale è un imperativo categorico per ogni organizzazione che guardi al futuro.
Lo chiede l’Italia con la Strategia nazionale per lo sviluppo sostenibile; lo chiede l’Europa con il Piano d’azione della Commissione europea per finanziare la crescita sostenibile; lo chiedono le Nazioni Unite con l’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile.
Una strategia di sostenibilità genera vantaggi che aumentano l’economicità e la competitività delle aziende mitigando i rischi finanziari e non finanziari, agevolando la gestione dei rapporti con la pubblica amministrazione, facilitando l’accesso al mercato del credito e alle risorse finanziarie.
Lo sviluppo sostenibile è elemento essenziale del progetto strategico delle organizzazioni dotate di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Pertanto la sostenibilità deve essere voluta, pianificata, progettata, agita, rilevata, misurata, valutata, raccontata. Sono necessari modelli gestionali innovativi e modelli amministrativi integrati. È essenziale creare una nuova cultura amministrativa e manageriale capace di gestire in modo circolare i sei capitali aziendali: umano, sociale e relazionale, finanziario, produttivo, intellettuale, naturale, per creare valore condiviso e sostenibile.
È la sfida di amministratori, manager, consulenti e organi di controllo che guardano al futuro.
Seconda giornata – Giovedì 11 febbraio, ore 16
Sostenibilità: esperienze nel terzo settore e nello sport
Programma:
Saluti di benvenuto:
Antonio Cherchi, commercialista, componente comitato esecutivo Slow Food Italia
Valter Cantino, commercialista, consigliere ODCEC di Torino
Christian Mossino, Presidente del comitato regionale FIGC LND Piemonte e Valle d’Aosta
Intervengono:
Gianmarco Sala, Direttore Fondazione Piemontese per la Ricerca sul Cancro di Candiolo
Marco Salza, direttore generale del Presidio Sanitario San Camillo Torino
Elisa Candido e Roberto Scrofani, consigliere e segretario Comitato Regionale FIGC LND Pimonte e Valle D'Aosta
Modera: Davide Barberis, Tesoriere ODCEC
Lo chiede l’Italia con la Strategia nazionale per lo sviluppo sostenibile; lo chiede l’Europa con il Piano d’azione della Commissione europea per finanziare la crescita sostenibile; lo chiedono le Nazioni Unite con l’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile.
Una strategia di sostenibilità genera vantaggi che aumentano l’economicità e la competitività delle aziende mitigando i rischi finanziari e non finanziari, agevolando la gestione dei rapporti con la pubblica amministrazione, facilitando l’accesso al mercato del credito e alle risorse finanziarie.
Lo sviluppo sostenibile è elemento essenziale del progetto strategico delle organizzazioni dotate di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Pertanto la sostenibilità deve essere voluta, pianificata, progettata, agita, rilevata, misurata, valutata, raccontata. Sono necessari modelli gestionali innovativi e modelli amministrativi integrati. È essenziale creare una nuova cultura amministrativa e manageriale capace di gestire in modo circolare i sei capitali aziendali: umano, sociale e relazionale, finanziario, produttivo, intellettuale, naturale, per creare valore condiviso e sostenibile.
È la sfida di amministratori, manager, consulenti e organi di controllo che guardano al futuro.
Seconda giornata – Giovedì 11 febbraio, ore 16
Sostenibilità: esperienze nel terzo settore e nello sport
Programma:
Saluti di benvenuto:
Antonio Cherchi, commercialista, componente comitato esecutivo Slow Food Italia
Valter Cantino, commercialista, consigliere ODCEC di Torino
Christian Mossino, Presidente del comitato regionale FIGC LND Piemonte e Valle d’Aosta
Intervengono:
Gianmarco Sala, Direttore Fondazione Piemontese per la Ricerca sul Cancro di Candiolo
Marco Salza, direttore generale del Presidio Sanitario San Camillo Torino
Elisa Candido e Roberto Scrofani, consigliere e segretario Comitato Regionale FIGC LND Pimonte e Valle D'Aosta
Modera: Davide Barberis, Tesoriere ODCEC
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