3 типа лучших сотрудников и как их использовать в бизнесе | Управление персоналом

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:

Добавляйтесь в друзья и в сообщества:

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

#Сотрудники
#ТипыСотрудников
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий

[alexvisotsky]

А кокой тип сотрудников вы считаете лучшим?

[yfvsnnn]

Самый ценный сотрудник - это руководитель, который знает возможности каждого, умеет их применить для дела и стимулирует своих сотрудников развиваться. Конечно же справедливо вознаграждает каждого за вклад в результат.

[xsxermg]

Уже много где слышал, в той или иной форме, что хороший специалист не может быть руководителем. Мне кажется это внушение придумали эффективные менеджеры. Лично по мне, лучше исполнять директивы от спеца, чем от непонятно кого с лидерскими качествами

[eyrgmlg]

Стоит один раз что-то сделать - и вот уже это входит в ваши обязанности: "Ну вы же это уже делали, а у нас все заняты/не умеют".
И вот за ту же зарплату, за то же время обязанностей прибавилось.

[igors]

Послушал гражданина и обнаружил а себе все три ипостаси.И вспомнил по такому случаю старый афоризм: в колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала.

[TMichman]

первый тип сотрудника, уйдет первым, не выдержав всего что на него взвалили.
второй - уйдет вторым, не выдержав того, что постоянно делает чужую работу, в связи с отсутствием компетентного персонала. второй сотрудник, это сотрудник, который хорошо делает только то, что входит в круг только его обязанностей, входя в конфликт с руководством при нежелании и неумении перекрестно работать .
третий - уйдет третьим, потому что он устанет, что он начальник без подчиненных и фактически он постоянно обязан включать в себя и первого и второго.
В итоге уйдут все! Причем полностью потеряв мотивацию, с ненавистью к организации и никакие деньги не помогут.
А причина всему: кадровый голод и естественное нежелание работать за спасибо. Очень мало работодателей искренне понимают, что люди у них работают ради денег и их труд должен оплачиваться и уважаться.

[alexp]

Тип 1 - Лошадь
Тип 2 - Опытная лошадь
Тип 3 - Опытная лошадь, мечтающая стать директором колхоза

[elenak]

Спасибо за полезный материал!
Я отношусь ко второму типу. Мне действительно важно получать результат, находить инструменты для наиболее рационального решения задачи, доводить дела до конца, видеть конечную цель, применять творческий подход в работе, расставлять приоритеты. Именно благодаря своей лени я нахожу наиболее рациональные решения и ни на что не отвлекаюсь. К сожалению, организатор я никакой.
Я всегда ищу себе в качестве руководителя человека третьего типа, который одновременно и хороший специалист, и хороший организатор. С такими людьми у меня получается плодотворное сотрудничество.
Люди первого типа часто меня не понимают. Они считают меня бездельницей. Они думают, что с легкостью займут мое место и активно на него метят, всячески меня подгрызая.
Они мне говорят: “Если ты не можешь справиться даже с моей работой, за что тебе вообще деньги платят?!” Это все от иерархического мышления.
Нельзя людям первого типа доверять управление людьми, особенно, когда они начинают муштровать работников второго типа, совершенно не думая о последствиях. Мою способность расставлять приоритеты они расценивают как эгоизм и нерадивость.
Я отличницей в школе никогда не была. У меня было два любимых предмета, которым я посвящала все свободное время.
Меня так раздражает, когда от меня ждут качеств первого типа.
Люди первого типа, которые всеми правдами-неправдами стали начальниками – это катастрофа для подчиненных. Ничто так не угнетает работников второго типа, как муштра и отсутствие адекватных целей, раскрывающих творческий потенциал работника. С таким руководителем я чувствую себя как военнопленный, как прислуга или даже как младший помощник старшего дворника...
Каждый хорош на своем месте.
Товарищи начальники, ну не просите вы груш от тополя, если хотите быть успешными руководителями!

[pochangin]

Когда нанимают и задают такие вопросы: "а как ты делал?", "какие инструменты использовал?", бывает что просто хотят выманить инструментарий и способы без желания нанять, для своего нерадивого специалиста, который вторым или третьим лицом собеседует. Говорю всегда в общих чертах, тем более что люди не понимают часто о чем идет речь. И если они уж очень дотошно спрашивают, хотя казалось бы не знают о чем говорят, это верный признак того, что вас просто хотят поиметь бесплатно.

[semredisson]

Спасибо, Александр, за материалы к размышлению! Очень впечатляет их полезность

[whjeqho]

Есть предположение что это этапы роста хороших сотрудников.
1- этап: сначала они могут за все браться и им это нравится.
2 этап: Потом появляется мысль: "так стоп, а зачем я это все делаю, появляется осознание что нужно выстроить приоритеты и понимать сначала куда идем, а потом как".
3 этап Мои ресурсы (силы, время, знания) ограничены, и поэтому для получения большего результата мне нужно научиться отбирать нужных людей и научиться ими управлять.

Мне кажется что такие великие управленцы и бизнесмены: Стив Джобс, Илон Маск, Джек Ма проходили все эти этапы. Они всегда хотели большего результата и поэтому перестраивали способы их достижения.

[storibord]

Недавно выделил 15 лучших сотрудников своей компании и проанализировал, что их объединяет в 100% случаев. Оказалось все они исполнительные, легко обучаемые, ответственные и некурящие.

[wxcfgwr]

А к какому типу относится сотрудник, который не берёт лишние обязанности, зная, что его зп не изменится?)) Но при этом знания для этих лишних обязанностей есть

[zfqfslv]

Есть проблема, что руководители садятся на шею 2му типу людей и хотят, что бы они делали большинство на добровольно- принудительных🤷‍♂️

[yfvsnnn]

интересно было бы наблюдать за работой компании, состоящей только из самых ценных сотрудников.

[rptkrdu]

Обрастает обязанности потому что на нем все ездеют

[sergey_vasilenko]

Очень, очень полезное видео, большое спасибо! Узнал себя.

[sergiusU]

Сам с возрастом эвалюционировал из перформера - специалиста в перформера лидера. Это заняло у меня лет 10 и пришлось себя психологически сломать... И основные были две проблемы: 1. Когда видешь, что ты можешь сделать лучше чем твой сотрудник и начинаешь пытаться все сделать сам. 2. Я раньше не мог понять, что простые для меня вещи могут быть сложными для других сотрудников, что нельзя воспринимать всех через призму своих способностей. В итоге я сам пришел к этому ценой собственных проб и ошибок и сложился как перформер-лидер.

[GladSpiR]

спасибо
дали ответ на вопрос что надо делать

[djinwhite]

Благодарю Александр, полезный, информативный контент.