Дизайнер-не-руководитель: оставить себе больше влияния на результат. Настя Миронова.

Почему не обязательно быть лидом, чтобы двигаться вперед в профессии? Как развиваться в нескольких специализациях и при этом глубоко погружаться в каждую?

Расскажет Настя Миронова, продуктовый дизайнер в WhatsApp.

Настя:
● бросила аспирантуру в области прикладной физики и математики, чтобы стать дизайнером
● работала в дизайн-студии AIC с крупнейшими финтех- и телеком-компаниями России
● создавала операционную систему «Яндекс Телефона», запустила видеоформат в «Дзене»
● оставила позицию лида в «Яндексе», чтобы развиваться как эксперт-исполнитель
● живет и работает в Лондоне

Таймкоды:
00:00 | Начало
00:44 | Биография Насти
03:10 | План лекции
04:31 | Когда появилась специализация
07:14 | Когда все пошло не так
08:58 | Специализация в диджитале
11:23 | Специфика ролей
21:29 | Менеджер и стереотипы
26:51 | Примеры проектов дизайн-менеджера
30:28 | Рефлексия «внутрь»
34:14 | Рефлексия «наружу»
36:04 | Что и кого почитать

[jwfpgsf]

Очень вдохновляюще, структурно и живым языком. Спасибо ❤ я не дизайнер, а менеджер, но тон оф войс и посыл прям для меня! Благодарю

[dashadasha]

Очень животрепещущая тема) Спасибо большое за лекцию!

[Aleksandesign]

Работа 24/7 — в корне не верный подход к дизайн-менеджменту. Окей, на старте пару месяцев действительно может потребоваться такой режим. Но если вы за эти пару месяцев не сможете выстроить эффективную автономную работу команды — вы не справились с работой. Срочно пересматривайте свои подходы, процессы, возможно набирайте другую команду. Менеджер это не про 24/7, впрочем как и любая другая работа.