Методология внедрения стратегического управления Dynamic Strategy

Динамическая стратегия — основа конкурентоспособности
Квинтэссенцией стратегического консалтинга является внедрение системы стратегического управления. Наиболее продвинутой разработкой в этой области является процессно-ориентированная методология внедрения стратегического управления Dynamic Strategy (Динамическая стратегия).

Смысл, вкладываемый в это название, состоит в двух аспектах:

повышении динамичности и адаптивности системы управления компании в результате применения данной методологии
использовании концепции динамических способностей в основе подхода.
Данные особенности обеспечивают возможность, применяя данную методологию, управлять долгосрочной конкурентоспособностью бизнеса.

Dynamic Strategy основана на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и является реализацией процессно-ориентированного инструментария стратегического управления. Основой методологии является структурированная модель процесса стратегического управления. Примеры визуализации данной модели вы можете видеть на рисунках.

Модель масштабируется на предприятия любого размера. Отраслевая адаптация, как и адаптация под конкретную систему управления также не представляет сложности.

Какие вопросы нам обычно задают об этой методологии? Они перечислены ниже. В комментариях вы можете оставить и свой вопрос.

В чем принципиальное отличие Dynamic Strategy от целе-ориентированного подхода?
Главное отличие состоит в том, что при целе-ориентированном подходе (управление по целям) акцент делается на отдельные конечные результаты определенных действий, а процессно-ориентированный подход акцентирует внимание на воспроизводимости и эффективности процессов достижения этих результатов.

Если кратко, то Dynamic Strategy это процессно-ориентированный подход внедрения и осуществления целе-ориентированного управления. Цели в процессе деятельности могут меняться, а процессы их достижения должны быть эффективны, управляемы и обязательно должны присутствовать на предприятии на постоянной основе.

Внедрение в практику целе-ориентированного подхода подразумевает внедрение соответствующих процессов в деятельность предприятия. Но такой подход вторичен, так как, при наличии определенных условий, внедрённые процессы могут быть исключены из практики.

Ни в одном из известных нам примеров внедрения целе-ориентированного подхода к управлению не делался акцент на структурировании процессов достижения целей и управлении ими. А это подразумевает зависимость всей построенной системы от инициативы и внимания отдельных участников, которое, как известно, подвержено сильным флуктуациям.

Не будет ли ваша методология стратегического управления Dynamic Strategy, которую вы продвигаете, являться неким ограничением для менеджмента?
Наша методология Dynamic Strategy в подавляющем большинстве случаев является избыточной и ни в коей мере не ограничивает внутреннюю управленческую инициативу. Скорее, наоборот, она обеспечивает обязательное выполнение крайне необходимых для долгосрочной конкурентоспособности компании внутренних процедур. Именно они зачастую игнорируются менеджментом в связи с фокусированием управленческого внимания на текущие операционные вопросы.

Участие консультантов при внедрении данной методологии может сводиться только к методологической поддержке или только к предоставлению методических материалов и шаблонов.

В таком случае ответственность за синтез стратегий целиком и полностью лежит на управленческой команде клиента, что особенно важно в случаях, когда по причинам секретности или конфиденциальности нежелательно участие внешних консультантов в процессе разработки реальной стратегии.

После знакомства с методологией, клиенты открывают для себя новые подходы к анализу и планированию деятельности, что обеспечивает улучшение качества управления и, в конечном счете, сказывается на рыночной позиции компании.