[r]evolution of data - was hat sich wirklich „disruptiv“ geändert? | Level Up 2022 - Part II

Faktenbasierte Entscheidungen sind schon immer wichtig gewesen. Nur haben wir heute viel mehr Möglichkeiten auf Basis von validen Informationen zu agieren als je zuvor. Zusätzlich zur eigenen Entscheidungsfindung auf Basis von Fakten, können wir heute Maschinen beibringen für uns gem. unseren Vorgaben datengetrieben „selbständig“ zu entscheiden. Das erweitert unsere Handlungsoptionen massiv! Parallel nimmt die Veränderungsgeschwindigkeit rasant zu und digitale Geschäftsmodelle sprießen aus dem Boden. Die Volatilität durch Krisen nimmt zu, neue Player entern die Märkte und immer mehr Regularien wie beispielsweise bzgl. Nachhaltigkeit (ESG) beschäftigen uns. Diese Situation stellt die Organisationen vor individuelle Herausforderungen und erfordert von uns allen ein Umdenken, ständiges Lernen und eine neue Art der Zusammenarbeit.

Ok, soweit klar. ... aber was sind denn nun die relevanten nächsten Schritte für mich und mein Umfeld?

… wie können neue datengetriebene Geschäftsmodelle für mein Unternehmen aussehen?
… welche Rolle spielt die Cloud dabei?
... wie bringe ich die relevanten Köpfe zusammen?
... wie entwickeln wir uns weiter und schaffen messbare Erfolge?
… und und und

Im Sales und Marketing lautet unsere Hauptaufgabe „nachhaltiges Wachstum“. Wir arbeiten permanent daran, unsere Lösungen und Werte verständlich zu kommunizieren, und unsere Kunden zielgerichtet zu beraten. Unsere Herausforderung liegt dabei darin, dass unsere Datenlösungen erst entstehen, nachdem sich der Kunde für uns als Partner entschieden hat. Dies erfordert, dass wir im Vorfeld gemeinsam mit dem Kunden sehr genau prüfen, ob wir gut zueinander passen und uns gegenseitig vertrauen. Für diesen nachhaltigen und lösungsorientierten Ansatz im digitalen Umfeld ist ein tiefes Markt- und Technologieverständnis als auch der permanente Austausch unabdingbar. Also: Let's Talk!

Mit 25 Jahren Erfahrung in der BI Branche ist Carsten ein echter Experte. Er hat in Vergangenheit unterschiedliche Führungsaufgaben in der IT-Beratung, dem Produkt Management, der Softwareentwicklung und dem Vertrieb bei großen und mittelständischen BI/CPM Beratungs- und Softwarehäusern übernommen. Als ORAYLIS CSO ist er Ratgeber und Sparringspartner für uns und unsere Kunden.

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