Как словами поставить любого человека на место — 3 совета от миллионера!

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе — «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).

#КакПоставитьНаМесто
#УправлениеПерсоналом
#КакПоставитьЧеловекаНаМесто
#КакПоставитьНаМестоСловами
#АлександрВысоцкий

[alexvisotsky]

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

[DyadyaMartina]

У меня был один опыт.
Я работал на стройке экскаваторщиком, у меня в команде были разнорабочие, и человек, который на все руки мастер в амплуа водителя директора. К слову, он не был наделён никакой властью, которую очень жаждал и постоянно пытался управлять разнорабочими и не пренебрегал указывать что мне нужно делать (при том что надо мной был прораб). Так вот, пользовался тем что старше всех нас и постоянно выражаться свое недовольствие нашей работой, суя свой нос где надо и не надо. Я терпел его выходки пол года, и однажды, находясь в ужасном на настроении, я просто вышел из экскаватора и дал ему в лоб.
Я никогда не видел более быстрого перевоспитания взрослых людей. Больше он никогда никуда не лез, никому не хамил, и всегда приезжал за рабочими вовремя.
Подчеркну, что этот метод естественно не панацея, и действует исключительно на тех людей, которые нормальных слов не понимают

[shagingadzhigasov]

Если после этих советов вам человек говорит: "да, ты знаешь, извини, я перегнул палку", значит вы не сталкивались с хамством

[oeaoo]

Люди не признают свою неправоту и тупо эмоционируют. Если у вас получилось вывести коммуникацию на конструктив и осознанное принятие ошибок - это прям какое-то чудо или перед вами зрелый человек - мудрец, бог среди людей. Или это будет не по-настоящему и вас обманули, просто чтобы вы ему не надоедали. Эти процессы глубоко бессознательные и накапливаются как правило долго, и разговорчик-другой уже не спасают. Все зависит от лидера, если он зрелый и стремится к благу он разрулит все даже на невербальном (обезьяньем) уровне. Но это мой опыт, не претендую.

[ЮрийАдаменко-лг]

Есть вопрос, а что делать с человеком, которому задаешь вопрос, а он начинает лить воду и выворачивать все так будто он тут не при чем. Перекидывает ответственность на своего коллегу. И не получается донести до человека, что вы команда и не может быть что косяк за одним человеком. Косяк за всеми кто находился на смене.

[cghwmga]

Это срабатывает только с самодостаточными и зрелыми людьми.Иногда лучше уйти или замолчать без объяснения причин.

[baktiyar_m]

Салам алейкум! Благодарю за ваши видео, нахожу тут ответы на свои вопросы.

Несколько лет назад меня наняли руководителем отдела в одну коммерческую организацию. В отделе работали 4 специалиста которые сидели в отдельном кабинете. Когда я зашел в кабинет в первый раз, то увидел что сотрудники заняли лучшие места у окна и оставили одно место у выхода. В культуре нашей азиатской страны, у входа сидят младшие или обслуживающий персонал. Если бы я сел на это место, то потерял бы уважение в глазах сотрудников. И было понятно что после ухода предыдущего руководителя отдела его рабочее место занял один из сотрудников и тем самым поставив меня уже нынешнего руководителя в неудобное положение. Садится у выхода мне не хотелось, а сотрудники не хотели уступать мне место. В тот момент я использовал ситуацию с пользой и выбил отдельный кабинет в котором и работал. Но все же меня интересует как можно было бы поступить чтобы мне уступили место у окна?

Как бы вы поступили в такой ситуации, чтобы получить рабочее место у окна?

[НадеждаПлохих-ей]

Спасибо вам. Каждое утро начинаю с ваших видео. Очень полезно ❤

[grabun]

Здравствуйте, это сработает в отношениях с руководством?

[ИванСеменов-шх]

Первая тема не раскрыта. Человек не извинится, а ответит, что причина его хамства а вас.

[nic_]

Договариваться и спорить нужно с умными людьми.

[dmitriy]

Спасибо! Мне самому тоже казалось, что примерно так и надо себя вести, чтобы разруливать эти ситуации. Так как я по жизни не уверенный в себе человек, я всё сомневался и раздумывал, так ли нужно поступать.

[АннаКузнецова-мф]

Очень хотелось бы со стороны посмотреть на такой диалаг... Как то не складываеься картинка... И вжизни так не получается... Человек хамит. Потом улыбается, потомму что выплюнул негатив, , , и у него все хорошо и твои слова " Зачем ты это делаешь?" Выглядят нелепо

[mary_uter]

Я просто обрезаю общение. Не задавая вопросов. Вижу пассивную агрессию делаю выводы и больше не трачу силы и энергию на данного персонажа

[sokolv]

Хорошие советы. К сожалению нередко бывает, когда никакие слова до человека просто не доходят. Попытка адекватного общения просто его злит и вызывает недоумение. Нередко одна крепкая фраза или слово, могут вылечить нехуже любых коммуникативных тактик😅

[AdamAdam-rwtj]

Пока ты это все будешь говорить и жаловаться
Он тебя раз 10 пошлёт

[cqqe-MZr]

Первый способ подходит только для адекватных людей. А где вы их видели?!

[Alexandr_Nemts]

Манипуляция похожа на ложные возражения, преодоления их в споре ведёт только к роденмб новых ложных возражений и оправданий, потому и работают уточняющие вопросы и интерпретация сказанного им, извините, фула с более правильными формулировками . у меня были возражения у продавца, что плохая проходимость в моем магазе однажды, было 27 лет, открывал первые магазины, я сразу почувствовал, тоша интуитивно, не имя знаний и опыта, что что-то не так и сказал, "А хочешь за 10 минут сделаю твою дневную выручку? ", встал за прилавок и сделал, урок на всю жизнь, мне уже не 27, а 44. И уже потом сиао понимать, что они манипуляции, одни ложные возражения своих, касаемо косяков . просто берешь и тыкаешь носом, не боясь поссориться, всем мил не будешь . трггамеще интернет не у всех дома был, это нулевые, все на интуиции, а сейчас столько знаний, завидуешь белой завистью молодёжи.

[merily]

Ага. А в ответ на вопросы зачем ты это делаешь, он новорит:да иди ты нах.. со своими вопросами . И чуда может не произойти. Или в следующий раз снова повторяется и что тогда? Каждый раз спрашивать зачем ты это делаешь?

[RepinsRus]

В комментах конечно повылазили теоретики жизни, кто ни разу так не пробовал, но точно знает когда это сработает, а когда нет.