Открытая сессия 'Препарируем вопросы по оценке задач и метрикам с собеседований'

Обсудим вместе с нашими экспертами 29 августа в 19:00.

Еще не купили билет на конфу? Забирай его скорее со скидкой в 500 рублей по промокоду METRICA

[dsuprunova]

Ответы на вопросы, которые не успели обсудить онлайн.

Вопросы цитирую как есть, чтобы случайно не исказить смысл.

❓Вопрос: "если оценка была дана бизнесу в тест в 5 дней, объективная, а бизнес это не устраивает и он сообщает - 3 дня максимум. Как тут говорить о тайм менджменте? Плюсом ко всему, начальство затянув пояса..."

💡Тайм-менеджментом эту боль не закрыть, а закрывается эта боль переговорами и работой с ожиданиями.
Сначала разбираемся в ситуации. Почему так важно успеть за 3 дня? Это желание сэкономить или есть важный дедлайн - начинают действовать регуляции, пользователям обещали запуск фичи, что-то еще?
Затем идем разговаривать.
Можем сделать через 3 дня, но тогда это будет вот так... Описать, что можно успеть сделать за 3 дня: например, пройти позитивные и важные для бизнеса негативные сценарии, но не затрагивать корнер-кейсы. Подсветить, какие риски тут есть и то, что если нужно уложиться в 3 дня - с этими рисками нужно будет согласиться. Можем сделать как считаем правильным (аргументировать, почему) и тогда это займет 5 дней.
Также может оказаться, что боль бизнеса можно вылечить вообще другим способом и задача "впихнуть 5 дней работы в 3" вообще ни при чем.

❓Вопрос: "Вот вы говорите: "Цифры важны". А как сеньор или тимлид должен определять целевое значение метрик, Например, возьмем любую несомнительную метрику: количество заведенных багов не будем брать, Time to market. Как решить, какой у нас целевой Time to market: 3 недели, 2 недели, 1 неделя, 1 день?

💡Тут скорее действует обратное: есть задача (проблема, боль) и под нее подбирается метрика. Например, мы хотим быстрее выпускать релизы (примем как допущение, что задачи похожие и объем релиза плюс-минус одинаковый).
Ок, а почему мы это хотим? Допустим, у нас много неопытных коллег и мы считаем, что увеличение общей скорости работы это классный показатель нашего коллективного профессионального роста (тут, конечно, немного сложно: "быстро работать" не значит "хорошо работать", но примем как допущение что мы всегда работаем хорошо:)
Супер! Выбрали метрику time to market, померяли - 100 дней. Какую цель поставить?
...А точно ли надо ее ставить сейчас? Мы же можем для начала просто последить, как меняется time to market и сделать какие-то выводы. То есть мерять не то, насколько мы приблизились к "идеалу", а то, насколько ситуация улучшилась.

❓Вопрос про любимые вопросы на собеседовании (текст вопроса не сохранила).

💡Лично я люблю разговаривать про тест-анализ, тест-дизайн и локализацию проблем. Темы большие, сложные и интересные. Вопросы для кандидатов разного уровня не очень сильно отличаются, а вот ожидания от ответов - да.