Роли HR-директора как бизнес-партнера. Серия Управление изменениями | NRG | NewRealGoal

Роли HR-директора при внедрении изменений: стратегический партнер, агент изменений по модели Ульриха.

Роль управления персоналом и HR-функции в процессе организационных изменений.

Если приглядеться внимательно, то «агентом изменений», стратегическим бизнес-партнером для собственника мог бы стать HR-специалист компании. Ведь кто, как не HR, занимается прописыванием корпоративных компетенций? И разве не от HR-политики зависит, какие люди и с какой мотивацией будут реализовывать новую модель компании на практике?

Однако руководители зачастую недооценивают вклад и потенциал HR-ов, обвиняя их в непонимании, как устроен бизнес, и неспособности увидеть взаимосвязи между его ключевыми элементами (финансы, маркетинг, продажи и т.п.), неумении посмотреть на бизнес глазами первого лица компании.

Действительно, специалистам по персоналу порой не хватает цельной картинки понимания бизнеса и общего глоссария с топ-менеджментом в рамке «финансы-результаты-стратегии». А ведь при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке» критически важно.

Отчасти это обусловлено тем, что функционал HR-специалиста ограничен, и ему может не хватать инструментов влияния и управления персоналом через другие системы бизнеса, в частности - маркетинг и стратегический консалтинг. А это инструментарий другого уровня.

Где взять HR-у необходимые навыки?

Подписывайтесь на нас в