Креативные решения для бизнеса, креативное мышление #5 украшения

Показать описание

Юлия Казакова в рубрике #креативноерешение

Весь плейлист креативных решений

Вы смотрите рубрику #креативноерешение.
В этой рубрике я рассказываю о том, как могла появиться та, или иная идея, которая в итоге помогла развить бизнес, заработать больше денег, или привлечь новых клиентов.
А разбираем эти идеи мы потому, что креативными люди не только рождаются, но и становятся.
Так как же нужно думать, чтобы создавать новые идеи креативное мышление?
Креативные решения для бизнеса, креативное мышление #5
Сегодня мы поговорим о вечном бизнесе.
Бизнесе, который, как мне кажется, будет существовать всегда – это продажа и производство украшений.
И разбираем мы опыт ювелирного дома Pandora.

Только сначала он был никаким не ювелирным домом, а маленьким магазином по продаже украшений в Коппенгагене. Муж и жена Эниволдсен открыли его в 1982 году и продавали там драгоценные камни и готовые украшения из Тайланда.
Их товар пользовался спросом и спустя 5 лет, они начали продавать привезенные украшения оптом другим ювелирным магазинчикам.
Примерно в это же время, это был 1987 год, они решают начать производить украшения сами, нанимают дизайнера и становятся уже ювелирным домом с собственными производственными мастерскими, сначала в Дании, потом в Тайланде.
Так они живут и работают еще 12 лет. Приличный возраст для бизнеса.

И, смотрите, с какой бы теории и концепции мы бы не посмотрели на этот бизнес, получим примерно одно и то же.
По матрице BCG компания зашла на рынок с украшениями из Тайланда - Это товар-вопрос. Было непонятно – зайдет/не зайдет. Но зашло. Ассортимент был выбран удачно и магазинчик быстро нарастил долю рынка. Товар стал звездным. Собственники поняли, что нужно их покупателям и быстренько сделали производство, и товар перешел в категорию дойной коровы. Но корова не вечна. Они доят её 12 лет, и совершенно очевидно, что долго так продолжаться не будет.

Возьмем другую теорию и посмотрим на бизнес Пандоры с точки зрения жизненных циклов Адизеса.
И мы увидим то же самое.
На этапе младенчества компания использует собственные ресурсы, потенциал отношений и родственные связи,
бурно растет,
но проходит 12 лет и глобально ничего не меняется. А значит наступил период стабильности. После которого либо спад и смерть, либо должен начаться новый виток и возрождение.

А если посмотреть на бизнес глазами ТРИЗ? Снова то же самое.
Законы развития систем ТРИЗ говорят нам о том, что любая система стремится к развитию и достижению идеальности. Если система не развивается, то она погибает.
А любой бизнес – это, несомненно, система.

Креативные решения для бизнеса, креативное мышление #5