filmov
tv
Подготовка руководителя к делегированию. Александр Фридман
![preview_player](https://i.ytimg.com/vi/bbMeYh_mYkk/maxresdefault.jpg)
Показать описание
Предлагаем к просмотру отрывок из семинара Александра Фридмана, посвященный подготовки руководителя к делегированию.
И приглашаем Вас присоединится к семинарам Александра Фридмана, которыйе пройдут в Иркутске 25 и 26 ноября в уже традиционных форматах очной встречи и онлайн-трансляции. 25 ноября "ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: результат руками сотрудников",
На семинаре Александр Семеновия расскажет о технологии эффективного сопровождения действий подчинённых. Поговорим о том, всегда ли делегированная работа выполняется как должно? "...Видимо, нет, иначе бы не возник апокриф: «Хочешь, чтобы работа была сделана хорошо? Сделай её сам». Причина может быть и в неправильном контроле. Где баланс между паранойей и попустительством?
Получаем: меньше ошибок, порядок, укрепление исполнительской дисциплины, больший повышение ответственности подчинённых..."
26 ноября "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий".
Бывает ли так, что вместо результата руководитель получает объяснение о причинах его отсутствия? И как получать результаты, вместо убедительных объяснений?
Именно контроль, по мнению Александра Фридмана, 2-я по сложности компетенция руководителя. При этом крайне необходимая для достижения результатов.
Есть много споров о том, как контролировать и в каких ситуациях. Кого? Как? Когда? Как избежать сложностей при этом? И не уничтожить инициативу сотрудников?
И приглашаем Вас присоединится к семинарам Александра Фридмана, которыйе пройдут в Иркутске 25 и 26 ноября в уже традиционных форматах очной встречи и онлайн-трансляции. 25 ноября "ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: результат руками сотрудников",
На семинаре Александр Семеновия расскажет о технологии эффективного сопровождения действий подчинённых. Поговорим о том, всегда ли делегированная работа выполняется как должно? "...Видимо, нет, иначе бы не возник апокриф: «Хочешь, чтобы работа была сделана хорошо? Сделай её сам». Причина может быть и в неправильном контроле. Где баланс между паранойей и попустительством?
Получаем: меньше ошибок, порядок, укрепление исполнительской дисциплины, больший повышение ответственности подчинённых..."
26 ноября "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий".
Бывает ли так, что вместо результата руководитель получает объяснение о причинах его отсутствия? И как получать результаты, вместо убедительных объяснений?
Именно контроль, по мнению Александра Фридмана, 2-я по сложности компетенция руководителя. При этом крайне необходимая для достижения результатов.
Есть много споров о том, как контролировать и в каких ситуациях. Кого? Как? Когда? Как избежать сложностей при этом? И не уничтожить инициативу сотрудников?