Что такое архитектурный подход для строительства и развития предприятия?

Что нужно знать для успешной трансформации предприятия?
Кто должен владеть такими знаниями?
Разбираем архитектурный подход для построения / трансформации предприятия или его производственной системы.
Архитектурный фреймворк TOGAF.
Бизнес-архитектура, IT архитектура, технологическая архитектура.

--------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.

Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.

Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE

Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга – 1 час бесплатной консультации.

Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!

8 [phone] (Бесплатно для звонков из России)
[phone] (Представительство в Москве)

[kensey.]

Молодцы! Всё очень конструктивно! Можете по возможности дать больше детальной информации по
TOGAF
Благодарю

[sergiyyevtush]

Спасибо за сравнение. Голосую за TOGAF в следующем ролике

[seregamif]

Здравствуйте, вы говорите один из подходов модернизации это понимать архитектуру, а какие ещё подходы бывают?

[ВячеславНестеров-фю]

Евгений спасибо за видео, как всегда получилось емкое и информативное… Хочу поделиться своими мыслями относительно этой темы. В видео Вы рассмотрели основную цель создания бережливого предприятия – непрерывное улучшение продукта и непрерывное улучшение процесса, согласен, что для этой функции должна быть определена отдельная роль. Нельзя перемешивать функции «исполнительной и законодательной власти» в одной роли…(процесс не будет работать эффективно) Одни должны писать законы, а другие выполнять…, качество выполнения можно оценить с помощью «судебной власти»???…. А вот в части самой роли, в моем понимании она должна сочетать функциональную компетенцию с межфункциональной интеграцией, для этого в компании Тойота был создан институт Главных инженеров и матричная организационная структура управления… Главный инженер, это та роль, которая поможет провести ценность по всему потоку, устраняя потери, непрерывно улучшая при этом как сам продукт так и процессы. Однако, на мой взгляд, чтобы стать действительно бережливым предприятием, дополнительно необходимо создать процесс рождения инноваций не только продукта но и процесса, и в этом случае основные роли и функции в данном процессе будут выполнять акционеры, собственники, общество и государство. Не знаю в России не одного предприятия, кто бы ставил себе такую цель….. Знаю только, что в компании Тойота инновационных разработок как процессов так и продукта сегодня на 50 лет вперед!!!!