Чем занимается project manager?

Продолжаем изучать мир IT-профессий вместе с #ladteam!

Кто такой проджект менеджер? Чем он занимается? Чем проджект отличается от продакт менеджера? Мы задали эти и другие вопросы проджект менеджеру IT-компании Lad Лизе Жужговой.

00:00 Начало
00:43 Кто такой проджект менеджер?
01:16 Какова твоя роль на текущем проекте?
01:42 Зачем команде менеджер проектов?
02:02 Как не перепутать проджект и продакт менеджеров?
03:22 Где учат менеджеров проекта?
03:52 Какие хард и софт скиллы важны для менеджера проекта?
05:01 Какие инструменты использует менеджер проекта?
05:46 При чем тут agile?
06:47 Как можно развиваться в этой профессии?
07:36 Что посоветуешь новичкам?

[iloginu]

Как же хорошо и чисто она говорит. Ни эканий, ни пауз, ни слов-паразитов. Думаю, она безумно приятная в общении девушка.

[Mr_Dubrovsky]

За свои 15 лет у меня было столько проектом, что даже не посчитаю...

Узнав об этой профессии, я загорелся! Оказывается, что каждый день я применяю всё то, что применяют Project-Менеджеры. Я так-же рассчитываю бюджет, сроки, результат и т.д.
Я даже не подозревал, что есть такая профессия. А главное, я думал, что мои навыки бесполезны, а тут такое...

Любовь с первого взгляда ❤

[slajd]

Одно из самых понятных объяснений, которое я видел по теме. Спасибо!

[Religion__]

Про велосипед это прям описывает мои два года работы в ит пм. Совет для новичков это работать с умными людьми когда это так вы тоже становитесь умными, когда это проходит я советую искать новые вызовы.

[angelika]

Отличная сьемка, прекрасный спикер, красивая речь. Благодарю ❤

[ГраФ-зк]

Грамотная и приятная девушка, говорит по существу. От себя добавлю, что иногда менеджеры проектов, вырастают внутри компаний, в которых очень плохо налажены процессы. Это может быть менеджер о продажам, на которого свалилась ответственность в организации процессов, закупки, контроль оплаты и поставки, контроль времени исполнения. Если человек предприимчивый, то он справится, даже если придётся исправлять чужие ошибки, при этом он получит бесценный опыт. Тут и происходит озарение, что ты больше не менеджер по продажам или как говорят "коробочный", а уже менеджер проектов, который научился думать за рамками предложенного, решать сложные задачи а самое главное смог полюбить это дело, ведь каждый новый проект, всегда несёт какой-то вызов и новый опыт. Убеждён, что хорошие менеджеры проектов, не появляются в тепличных условиях.

[ДмитрийВласов-шл]

спасибо, за 8 минут все по полочкам, спикер прекрасна

[armantech]

Классный контент, очень крутой формат интервью в сфере IT. Уверен что в будущем канал наберет больше 100 тысяч подписчиков. Советую всем, кто идет по направлению IT:)

[Михаил-трн]

Девушка очень достойно рассказала. Видно, что она в теме! Лайк!!!)

[anastasiianikitenko]

очень хорошенькая девушка, а еще покорило ее "спокойствие" в выступлении. спасибо

[maakwayakuatova]

Такая умная и четкая грамматика 😍 сразу видно ее скиллсы

[DontMansion]

Главное для проджект менеджера не коммуникативные навыки, а прогнозирование рисков. Это просто, если ты примешь тот факт, что если что-то точно будет выполнено, то не факт, что оно будет выполнено

[alexmadsen]

Большое спасибо за видео. Структурированно и понятно.

[ITGURU_shorts]

Крутое видео, сам увлекаюсь менджментом в айти

[cseedrvr]

люблю пмов которые могут в прогу, иначе тяжело бывает наладить контакт

[ВладШершнев-въ]

Я так понял работают без Технического задания. Просто непонятно зачем постоянно контачить с заказчиком. Контачить в период разработки и согласования ТЗ и потом при сдаче и отладке продукта. Почему Заказчик постоянно меняет что то? Как Вы договорились по деньгам, не зная объёма даже работы, как смогли подписать договор без четкого знания объёма работ? Невозможно что то нормально разработать, если ТЗ постоянно меняется. А ТЗ это основной документ для разработки. При разработке софта огромное время уходит на отладку ...большее чем на разработку. Если Вы там что то меняетесь, то надо начинать процесс отладки заново. И нельзя стать кодеров из менеджера, т к кодер это одна специальность....а менеджер это совсем другая. Из менеджеров становятся менеджерами другого уровня просто при росте. Да и никто не возьмёт в разработчики менеджера. Одним словом, слишком много слов не соответствующих действительности. Надо ещё понимать, что есть в фирмах ещё и управление по отделам обычно или группам. Это аналитики там, разработчики. Роль менеджера по проекту это просто контроль в разрезе проекта...в рамках существующей структуры организации. Кстати далеко не по всем проектам есть такие люди. Обычно это только по крупным проектам. Не сказал бы чтобы такая широко распространённая должность в фирмах. И уровень этого менеджера тоже разный. Иногда это просто надо сроки контролировать и контакт с заказчиком и то только по организационным делам...не по принятию там изменений к ТЗ . Влиять же на выделением ресурсов, управление этими ресурсами в самой фирме часто менеджер проекта не может. Он для этого контачить с руководителями соответствующих подразделений, т к им приходится управлять распределением ресурсов между разными проектами и вообщем то они отвечают на выполнение в срок части проекта, касающейся их отделов. Т е по мне видео познавательное для людей просто желающих как то вообщем представить, что это такое. Для тех, кто реально собирается работать на этой должности - это теория, слишком далекая от жизни....причём ещё и разбавленная просто неверной информацией.

[homyaksan]

У вас есть специалист по информационным системам? Если да, то будет ли с ним|ней интервью?

[olegpol]

Есть же такие девушки и красивые и умницы

[ДарьяБелан-юч]

Подскажите, где можно обучиться на PM? Очень хочу войти в эту профессию..

[VictorSever]

Очень красивая девушка, но описывает очень много очевидных вещей, очень мало практического личного опыта. Как будто человек описывает опыт, прочитав книгу. В целом, понравилось выражение: главное опыт и практика. Это 99, 9% всего, что нужно знать :) Спасибо!