Bài 6 Kiểm soát nội bộ trong kiểm toán BCTC P1

Bản chất của Kiểm soát nội bộ
Lý do kiểm toán viên phải thực hiện Khảo sát về Kiểm soát nội bộ trong quá trình kiểm toán
Tình huống vận dụng về đánh giá Kiểm soát nội bộ

[ngannguyenthikhanh]

(SV Khánh Ngân, lớp KT22.14)
Doanh nghiệp cần
1, Xây dựng bộ máy các bộ phận, phòng ban chặt chẽ, độc lập để hạn chế Kiêm nhiệm, có thể kiểm soát chéo
2, Xây dựng quy định nội bộ từ trên xuống dưới, đảm bảo tình tuân thủ, có thưởng, có phạt thích đáng
3, Quy định các quy trình nghiệp vụ
4, Kiểm soát thông tin, nội bộ từ bên trong và bên ngoài để có thể đối chiếu
5, Tiến hành kiểm tra, kiểm soát, kiểm kê vật chất, tài sản, hoạt động có thể thường xuyên & đột xuất.
6, Phân công chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và nên có thêm khâu "Phê duyệt" từ trên xuống

[ImDriFitness]

E hà duy khánh kt22-13 điểm danh nhé thầy. E sẽ xem nhiều lần để tăng view cho thầy ạ

[minhanhngo]

Em Minh Anh - KT22-14 điểm danh thầy nhé!! 😁😁😁😁

[lengocthuong]

cho em hỏi
kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát bộ có mối quan hệ như thế nào ạ

[linhnguyenmy]

Em mỹ linh -kt 22.13 thầy nhé
Bài giảng rất hay ạ

[thedungngo]

Ngô Thế Dũng KT22.14 điểm danh nhé thầy :))

[TrangNguyen-fmvk]

Nguyễn Thị Trang- KT22.13 ✌🏻
👏👏👏👏👏👏👏👏

[trangnguyen-fvtq]

E Nguyễn Thị Thu Trang kt22.13 điểm danh thầy ơi 🤗

[flashled]

E Nguyễn tùng lâm kt22-14 điểm danh thầy

[tranthikhanhhuyen]

Em Trần Thị Khánh Huyền KT22-13 điểm danh thầy nha

[GiangNguyen]

E Trà Giang KT22-14 điển danh thầy nhé

[lebichhuyen]

Em điểm danh ạ - Lê Thị Bích Huyền KT22.13 - Msv 17103189

[quynhnguyen-qfpf]

Thầy có thể cho em xin gmail thầy ko ak

[minhanhngo]

(SV Ngô Minh Anh_ KT22-14):
1/ Làm thế nào để hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động hiệu quả?

Ban giám đốc có trách nhiệm thành lập, điều hành và kiểm soát hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Để hệ thống này vận hành tốt, cần tuân thủ một số nguyên tắc như: Xây dựng một môi trường văn hóa chú trọng đến sự liêm chính, đạo đức nghề nghiệp cùng với những quy định rõ ràng về trách nhiệm, quyền hạn và quyền lợi. Các quy trình hoạt động và kiểm soát nội bộ được văn bản hoá rõ ràng và được truyền đạt rộng rãi trong nội bộ tổ chức. Xác định rõ các hoạt động tiềm ẩn nguy cơ rủi ro cao. Mọi hoạt động quan trọng phải được ghi lại bằng văn bản. Bất kỳ thành viên nào của tổ chức cũng phải tuân thủ hệ thống kiểm soát nội bộ. Quy định rõ ràng trách nhiệm kiểm tra và giám sát. Tiến hành định kỳ các biện pháp kiểm tra độc lập. Định kỳ kiểm tra và nâng cao hiệu quả của các biện pháp kiêm soát nội bộ.

2/ Doanh nghiệp Việt Nam và kiểm soát nội bộ
:

Trừ các doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài và các doanh nghiệp đã có và đang xây dựng hệ thống chứng chỉ ISO, TQM... Theo đánh giá của nhiều chuyên gia, phần lớn các doanh nghiệp chưa hiểu rõ sự cần thiết, lợi ích cũng như cách xây dựng, tổ chức và vận hành bài bản một hệ thống kiểm soát nội bộ. Công tác kiềm tra, kiểm soát thường chồng chéo, phiến diện, tập trung vào các chỉ số kinh tế - tài chính và kết quả cuối cùng với thói quen tìm lỗi, đổ trách nhiệm chứ ít chú trọng kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động của tổ chức, lấy ngăn chặn, phòng ngừa là chính. Đây là một trong các điểm yếu mà các doanh nghiệp cần khắc phục để nâng cao sức cạnh tranh khi hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu

[tuananhvio]

Em đào tuấn anh, kt22.13, msv 16125238