Управление удаленными командами: постановка задачи, планирование и контроль

Показать описание

00:00 – Вступление
05:40 – Содержание вебинара
08:15 – Галина Мороз рассказывает о себе
13:05 – Вызовы при переходе на удаленную работу
15:50 – Планирование и постановка задач в дистанционном формате
26:43 – Коммуникация при постановке задач
29:05 – Критерии постановки задачи “ИКС”
33:31 – Контрольные точки ( о чем нужно договориться)
43:30 – Методы контроля удаленных сотрудников
49:27 – Контроль и доверие
59:04 – Контроль эмоционального настроя сотрудников
1:01:12 – Виды контроля
1:03:00 – Есть ли разница в способах контроля, в зависимости от специфики деятельности
1:05:42 – Если в команду удаленно пришел новый руководитель – что делать с контролем
1:07:08 – Оценка эффективности работы удаленного сотрудника
1:14:00 – Как повысить эффективность и ответственность
1:17:25 – Дистанционное обучение и развитие
1:18:35 – Как смоделировать профессиональную среду для удаленных сотрудников
1:20:53 – Развитие сотрудников
1:24:26 – Подведение итогов, ответы на вопросы участников

Какие приемы и инструменты позволяют грамотно планировать работу сотрудников? Как найти баланс между контролем и доверием? Как грамотно ставить задачу удаленному сотруднику, планировать его время и контролировать работу? Об этом и многом другом рассказывает Галина Мороз - бизнес-тренер, преподаватель МГУУ Правительства Москвы.