PM Cube™️ - Jaki styl przywództwa wybrać?

Jakim być liderem, jaki styl przywództwa wybrać?
Czy warto być tym autorytarnym, który zarządza całością z góry, stawia się na górze całego stada?
A może być servant leadership, gdzie starasz się służyć wszystkim, sprawiać, by dzięki temu zespół podążał do przodu?
Która opcja będzie lepsza i od czego to zależy?

Opowiem w tym odcinku!

📍 Jeżeli prowadzisz projekty, to koniecznie weź udział w badaniu dojrzałości systemu zarządzania projektami, przywództwa i współpracy – PM Cube™!

Witam Was w 7 odcinku serii poświęconej modelowi PM Cube™️, czyli systemowi zarządzania projektami, który patrzy na całość wielowymiarowo. W tej serii, wraz z Magdaleną Robak, dzielimy się z Wami wnioskami z badania, które przeprowadziliśmy w polskich firmach i chcemy Wam pokazać, jak zarządzanie projektami może być lepsze.

Wypełnij ankietę, a otrzymasz indywidualny raport dla siebie, który pokazuje, jak Twój typ przywództwa, Twoje podejście ma się wobec innych projektów z podobnej branży w podobnej wielkości firmy i w podobnym podejściu.

Serdecznie zapraszam!
Mariusz Kapusta


--------------------------------------

Czym jest model PM Cube™?

Opracowaliśmy najpierw model, a następnie badanie, którego celem miało być zebranie i dostarczenie naszym klientom danych, dzięki którym będą w stanie określić:

1. Punkt odniesienia pokazujący, gdzie teraz jest organizacja, jeśli chodzi o poziom dojrzałości systemu zarządzania projektami
2. Kierunek, w jakim chcą iść
3. Optymalną drogę, która ich tam doprowadzi
➡Żeby proces działał i skutecznie funkcjonował, potrzebna jest wielowymiarowa przestrzeń.

My wybraliśmy z niej trzy aspekty:
- Dojrzałość procesu zarządzania projektami
- Preferencje przywódcze
- Empowerment, czyli w jaki sposób zespół i interesariusze projektu są angażowani w planowanie projektu

Te trzy elementy składają się na model PM Cube™️, który sprawdza gdzie jesteście i w którym kierunku poruszać się dalej.

W 2021 r. zrobiliśmy I edycję tego badania. Mamy pierwsze wyniki, które dają nam już statystycznie istotne informacje, którymi będziemy się z Wami dzielić. Pokazują one pewne tendencje i kierunki, które mogą być dla Ciebie inspirujące. Chcesz poznać szczegóły badania?

Zapraszamy!
Mariusz Kapusta
Magdalena Robak

↓↓ WIĘCEJ INFORMACJI ↓↓

• • • TU MNIE ZNAJDZIESZ • • •
► ZADZWOŃ: 797 590 887

#zarzadzanieprojektami #mariuszkapusta #magdalenarobak #servantleadership #PMCube #przywództwo #kryteriasukcesów #koszty #zasobywprojekcie #kierownikprojektu #zachowaniaprzydówcze #hierarchia #turkus #dowodzenie #zarządzanieludźmi #liderprojektu #partycypacja #badania #manager #projectmanagement #biznes #kierownik #projektbadawczy #pm #benchmarking

0:00 My way or highway
04:20 3 Typy przywódcze
11:37 Podsumowanie

Mariusz Kapusta - Uczę jak rozpoczynać i kończyć z sukcesem projekty w świecie, w którym brakuje czasu, brakuje zasobów za to nie brakuje problemów. Zarządzanie projektami to moja pasja i profesja jak u Spartan ;), więc jeżeli szukasz wsparcia w tym obszarze to serdecznie zapraszam. Oprócz samego procesu interesują mnie też narzędzia do zarządzania projektami i wspólnie z zespołem pomożemy Ci dobrać takie, które pomoże Ci działać. Niezależnie czy chodzi o zarządzanie projektami społecznymi, czy biznesowymi - wiemy jak to robić!

[viscaelbarca]

Siedzę obecnie w biurze (pierwszy raz od kilku miesięcy) już po godzinach i w tle na słuchawkach nadrabiam ostatnie zaległości jeżeli chodzi o Pana filmy. Jak zwykle świetna robota i bardzo merytoryczny materiał. Pozdrawiam i klasycznie czekam na więcej.

[KatarzynaDabrowskaCoach]

Autorytarne podejscie może być ok o ile jest oparte na szacunku.
Ja jestem fanką angażującego przywództwa, bliskiemu podejściu partycypacyjnemu, gdzie każdy wnosi swoją perspektywę.

[martaobrebska-jakubik]

Znam taki nowocześnie turkusowy zespół, który przy każdym projekcie narzeka, że nie ma jednej osoby, która ogarnęłaby całość, skoordynowała działania i odgórnie podjęła pewne decyzje 🙂 Tyle o turkusowej idylli 😉
Uważam, że każdy styl przywództwa jest dobry, jeśli tylko sprawdza się w określonym kontekście.

[jolmj]

Zdecydowanie partycypacyjne, gdyż jako PM chce mieć również wpływ na projekt (oczywiście ja tym projektem żyje, dowiaduje się o nim, i jestem aktywny).
Turkusowe za bardzo podkreśla "niepotrzebność" PM. Wtedy ludzie zaczynają mówić, że po co w zasadzie on jest, my robimy, my podejmujemy decyzję, a on jest chwalony.
Ja zawsze kieruje się prostą maksymą umiarkowania. Dlatego wybieram umiarkowanie, a nie skrajności. W partycypacji wszyscy są dumni i zadowoleni :;