Kargem Perakende Söyleşiler'de İç Denetim

Kargem Genel Müdürü Hasan Aydoğan ve İç Denetim Danışmanı Hatice Çağıran ‘’İç Denetim'’ üzerine sohbet ediyor.

[raifbayraktar]

Tebrikler bu güzel söyleşi için. Perakende sektörü bağlamında yaptığınız bu tespitler emin olun diğer (sanayi, hizmet...) sektörlerde de mevcut. İç kontrol ve iç denetim anlayışı, kurumsallaşmaya paralel ilerlemesi gereken bir durumken ne yazık ki ülkemizdeki işletmelerin pek çoğu (perakendede bölgesel marketler örneği gibi) aile şirketidir. Kurumsallaşmanın önündeki en büyük engel; patronun/genel müdürün, kontrolü kendisinden veya aileden (ya da aileden sayılan 20 yıllık çalışandan) başka kimseye devretmemesi yani profesyonellere işi bırakmamasıdır. Bu tip 100 firmaya iç denetim hizmeti alması için teklif götürün %95 i bunun gereksiz olduğunu söyler. Bunun en temel sebebi iç denetime harcayacakları paranın gereksiz masraf olarak görülmesidir. Bunlara göre; depodaki 20 yıllık emektar X Abi, satın almadaki 12 yıllık Y Hanım zaten işini layığıyla yapmakta olan iyi ve güvenilir insanlardır. İşte en büyük yanlış buradadır. Oysa iç denetim insanlardan ziyade işleyişi ve varsa sistemi sorgulamaktadır (sistem yoksa zaten sıfırdan kurulmalı). Ancak hal böyleyken insanlar bunu kendilerinin sorgulanması olarak algılamakta hatta şahsi mesele sanmaktadırlar. Bu durumu yine onlara benimsetecek olan işyeri yönetimidir. Gelişime açık vizyoner bir yönetim olmadıkça çalışanlar da gelişemezler. Özetle gelişimin önündeki en büyük engel ‘insan’dır. Gerçek vizyon sahibi bir girişimci yeni makine, teçhizat, İT yatırımları planlarken, en az bunlardan önce, bunları işletecek çalışanlarını eğitmeye, bu çalışanların bünyesinde olacağı departmanları kurmaya, hiyerarşik yapıya oturtmaya ve birbirleriyle çalışmalarını oryante etmeye öncelik verir. İşini iyi/uygun yapan çalışan/departman zaten denetlenmekten gocunmaz hatta mutlu olur. İyi çalışmalar.

[sabankaragoz]

Tebrik eder basarilarinizin devamını dilerim hatice hanim