Сквозная аналитика: чтобы что?

Илья Красинский, CEO AppCraft

Как принимать управленческие решения в море сомнений и неопределенности.

Цифры и метрики нужны только для того, чтобы искать точки роста и принимать верные решения. Но аналитика стала слишком сложной: сквозная аналитика, продуктовая аналитика, многоканальные последовательности, модели атрибуции.

Нам нужны простые методы, которые позволяют понять что происходит, в чем проблема, как ее решить.На реальных кейсах мы будем смотреть на цифры, выдвигать гипотезы и принимать решения, чтобы увеличить продажи, привлечь новых клиентов и удержать старых.