Конфликт между нанятым директором и ключевым сотрудником: как собственнику решить его?

В видео разбираем проблему нашего клиента. Собственник передал операционное управление исполнительному директору, но один из ключевых сотрудников (главный инженер) это не принял. На словах он соглашается с директором, но на деле игнорирует его поручения. Слушается только собственника, и то через раз. Оба сотрудника продуктивны и ценны, но между ними вспыхивают конфликты, которые негативно влияют на всю компанию.

Эксперты «ПЕРФОРМИИ» во главе с Владимиром Сидоренко разобрались в причинах проблемы, показали собственнику ошибки, которые он допустил при назначении директора и подсказали пути выхода из этой ситуации.

Полезные материалы из ролика:
► Мотивация персонала | Основы управления персоналом →

► Онлайн-интенсив «Как собственнику создать сильную команду, нацеленную на результат, и разгрузить себя» →

Владимир Сидоренко – эксперт по человеческому взаимодействию.
Основатель «ПЕРФОРМИИ» и Sidorenko Family Academy. За 20 лет по технологии «ПЕРФОРМИИ» протестировано более 3 млн кандидатов и свыше 60 тысяч успешно наняты на работу.

📍Навигация по видео:
0:00 Тизер
0:36 Как будет проходить эта встреча
1:30 Описание проблемы клиента
4:00 Поздравление Ольги Щербаковой и Фатимы Чапхаевой с 20-летием работы в компании
5:59 Разбор будут вести эксперты «ПЕРФОРМИИ»
6:28 Распространенная проблема постановки руководителя над ключевым сотрудником
8:25 Мало, кто из собственников понимает, что значит «выйти из операционки»
11:27 Важно проанализировать глубинные причины проблемы и устранить их
15:17 Как развивалась ситуация в бизнесе до возникновения этой проблемы
18:51 Как собственник представил нового директора главному инженеру
23:55 В чем первоисточник проблемы
30:17 Вопрос «кто чей начальник» сегодня в бизнесе становится второстепенным
34:00 До прихода в компанию нового директора главный инженер хотел уволиться
39:27 Эту ситуацию собственник мог использовать, чтобы донести свою идею
47:45 Как нужно было построить разговор с главным инженером
51:43 Одно дело расписать обязанности на схеме, а другое, прийти к подлинному согласию
53:43 Наверху организации обязанности переплетены для достижения общей цели
1:07:08 Задача каждого участника конфликта увидеть, в чем он не прав, признать и исправить это
1:14:12 Анализ личностных качеств участников конфликта
1:19:54 Как выстраивать коммуникацию
1:27:38 Многие предприниматели не осознают, что значит «выйти из операционки»
1:36:37 Как участникам конфликта продолжать работать вместе
1:39:20 Перформия – пример того, как высшим руководителям удается договариваться между собой и доверять друг другу
1:42:06 Главный вопрос – кто, что делает, кто за что отвечает? А вот, кто кому подчиняется – это второстепенный вопрос
1:49:10 Участникам конфликта нужно прийти к ясности намерений
1:52:48 Как должны строиться настоящие договоренности
2:06:18 Чем выше роль специалиста в организации, тем больше должно быть индивидуального подхода к нему
2:22:59 В ходе этой встречи участники посмотрели на проблему. Это первый и обязательный шаг в ее решении

► Telegram-каналы:

[odynass]

Смотрел три дня. Буквально прочувствовал эту историю. Так много серьезных вопросов. Которые рождают так много новых идей!

[oqhlpws]

Очень интересный разбор!!
Жду продолжения с нетерпением!!
Огромное спасибо Вам, Владимир Юрьевич, и Вашим сотрудникам 👏🏼

[natalifil]

Очень интересно увидеть продолжение, так что поддерживаю публичный формат разбора.

[irinarakalovic]

Огромная благодарность за эфир в таком формате!
Спасибо большое за мощьный и шикарный разбор!Тема актуальна потому что когда есть внутренний конфликт с другими людьми и есть общее дело и загруженость, нехватает времени чтоб поговорить что действительно человек хочет, с чем может согласится и с чем нет и решение принять помощника для освобождени обязанностей-убирает спешку и недоговоренность и в общении в простой обстановке начинать без спешки с благодарностью говопить❤

[darkthief]

Крайне интересная тема!
Слушаю с большим удовольствием!

[qyizlij]

Это было невероятно❤ я уже на середине видео решила проблему- на проекте. Приименив, то что Вы обьяснили Владимир)

[MrDmik]

Успех уникален, а ошибки типичны! Так что работая над ошибками можно достичь успеха быстрее. Обалдеть, самый лучший и продуктивный разбор за все время хотя я смотрел самый последний разборы этого выпуска. Конечно качество видео и звука оставляет оставляет желать желать лучшего, но сама суть безупречно и деликатно разобрана.
Так держать команда Перформии

[vvbmjwo]

Проникновенное в проблему есть начало решения проблемы

[dimatsoi]

Пля в чем проблема тот Евгений технарь заставляете его писать бумажки да дайте ему секретаршу которая за него будет писать. А вы ему директора дали

[oqhlpws]

Очень интересный разбор!!
Жду продолжения с нетерпением!!
Огромное спасибо!

[ukmkbgr]

Супер эфир, благодарю всех участников.

[irenakam]

Четко, а главное прямо в глаза. Отличный сеанс. Жизненно важный.
Жду продолжения.
Очень интересно, если справились с ситуацией.

[romanokoyomov]

если Марат позвал на этот разбор Светлану, но не позвал эмммм... он точно с ней не спит?
а выглядяюит все именно так. даже, если просто оценивать ее поведение.

[natalifil]

Очень полезный разбор, отличная идея 👍 Благодарю 🙏

[akula]

Восхитительно!!! Очень интересно, глубоко и мудро!!!

[fgokyex]

Великолепный формат! Спасибо за полезный эфир.

[Rface_pro]

Отлично! Главное не переставайте ходить на тренинге оно или само рассосется или нет это уже неважно вы продолжайте

[uiulsdy]

Как мне ноавятся меткие формулировки и яркие метафоры Владимира!

[GetangelRu]

Разбор - мега крутой и сам формат разбора очень полезен

[artemmiroshnokov]

Самое полезное видео за многие многие последние месяцы проведенные на Ютубе)