El Manifiesto Ágil: Los 4 valores y 12 principios explicados

Con motivo del 20 aniversario del Manifiesto Ágil hago un repaso de los valores y principios del manifiesto original, poniéndote en contexto sobre el momento y el motivo por el que se escribió, qué implica en la práctica para la gestión de equipos de desarrollo de software, y cómo puede extrapolarse a otras industrias fuera del software.

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Hablar este idioma ha sido clave para mi desarrollo como profesional. Ahora que ya sabes de qué hablo con este video, leer los artículos de mi blog en inglés será mucho más fácil, y puede servirte para practicar.
Post en mi blog sobre películas y series interesantes para product managers:

0:00 Inicio
00:56 2001 y el contexto del Manifiesto
2:20 El Manifiesto
11:08 Agile fuera del software

[camiipalta]

Estoy comenzando a estudiar sobre este tema y me ha aparecido tu video, me encantó! Muy claro todo! Saludos!

[arturojoseg]

Me encanta la manera en que abordas este tema. Estoy aprendiendo a aplicar metodologias agiles para hacer mas eficientes mis proyectos, pues actualmente tengo muchisima carga laboral, pocos recursos y poco tiempo. No es un sprint, esto es una maraton :-)

[elrologallardo]

Muy bueno, tienes una voz chévere y agradable gestualidad no necesitas poner imágenes.

[saulfragoso]

Hola Cristina:

Me gustó tu explicación, ya me suscribí, felicidades por tu canal, te deseo lo mejor.

Saludos desde México

[lauranavasmoreno]

Hola Cristina!
Cuando hablas de la transferencia de los principios escritos en el manifiesto ágil a otras industrias, mencionas que te parece arriesgado. ¿Por qué lo dices? ¿Qué ejemplos hay de casos en los que se hayan subestimado estos desafíos? Estoy estudiando este tema y me parece fascinante. Por cierto, el contenido es de gran calidad.
Un saludo.

[jorgedelchiaro]

Felicidades, todo está magníficamente explicado. Solamente te pido te estiendas y expliques con mucho más detalle de Google Sheets.

[Lhz]

Esta bien explicado, sin embargo no coincido en como explicaste "el software funcionando es la medida principal del proceso" decir que no importan la cobertura de test o el pipeline es algo muy típico de un PO, que no entiende lo importante de la calidad del software, o la deuda tecnica q tiene el equipo! es como decir que el producto final, funcione es síntoma de éxito y esta totalmente alejado de la realidad. La experiencia de usuario y la calidad de tu producto se verán reflejadas en el performance de este y la frecuencia con la que puedes actualizarlo para mantenerte al margen del time to market, los principios agiles vienen de la mano con conceptos de shift left testing, devops y todas estas buenas practicas necesarias para dar poder entregar valor con calidad, de hecho mencionaste algo muy importante del manifiesto agil "fue escrito por desarrolladores de software" como podemos hablar de agilidad si dejamos la parte técnica de ultimo en el proceso? que de hecho lo comentaste despues en "la atención continua a la excelencia técnica y al buen diseñó mejora la agilidad" (fue confuso xq aqui si lo apoyaste) insisto no es solo entrar al producto final y ver que funcione, es que realmente el producto genere el impacto que se desea al usuario, la experiencia, usabilidad, sino el feedback sera bastante negativo y estaríamos hablando de un waterfall cuando cumplimos con entregar un producto que funcione y no mas! Ojo esto bajo mi punto de vista y como critica constructiva! de resto bastante bien me gusta tu canal Saludos!

[dante]

Porque me aparece tu video en recomendados?

[harlyvelasquez]

En serio? sin diapositivas o animaciones. Recomiendo que las uses en los videos, al comienzo bien, pero, despues se volvio monotono.