Стратегические инструменты, которые помогают эффективно управлять компанией. Павел Смирнов, Полиджи

Павел Смирнов, генеральный директор завода по производству сотового поликарбоната «Полиджи», проведет обзор основных стратегических инструментов, которые помогают современному генеральному директору в управлении компанией.
Также Павел расскажет, как эти инструменты помогают в принятии стратегически правильных управленческих решений, в каких ситуациях они применяются и с какой периодичностью.

00:00 Представление спикера
03:15 Что значит эффективно управлять компанией
04:15 Бюджет доходов и расходов
06:18 Отчет по продажам
10:50 Принцип SMART
12:13 Бенчмаркинг
16:30 PEST-анализ
18:52 SWOT-анализ
21:23 Анализ «5 сил Портера»
23:24 Ключевые факторы успеха
25:47 Конкурентные стратегии Портера
42:12 Управление жизненным циклом Адизеса
46:46 Цикл F-E-R
50:30 Матрица Ансоффа
53:59 Матрица GE/McKinsey (привлекательность рынка – конкурентоспособность)
57:39 Матрица BCG
1:04:42 Матрица ADL
(матрица стратегических условий)
1:08:46 Прочие инструменты
1:11:00 Итоги

__________________________________________________

__________________________________________________
Школа Генерального Директора - практические онлайн-программы для руководителей компаний малого и среднего бизнеса. Научим самым важным и актуальным навыкам по всем основным бизнес-процессам: продажи, маркетинг, финансы, стратегия, операционный менеджмент.

#ШколаГенеральногоДиректора, #генеральныйдиректор, #стратегия, #эффективностьбизнеса, #руководитель, #предприниматель, #ПавелСмирнов, #Полиджи

[АндрейПетряев-ли]

Для меня это самый топовый вебинар на этом канале, часть инструментов даже на моем обучении по МВА не освещали. Начав смотреть, я подумал, что ведущий делясь такой ценной информацией, в конце будет предлагать какие-нибудь свои книги или консультации за деньги )))) Спасибо!

[ОлегГабдуллин-фс]

Очень интересные инструменты, о некоторых узнал первый раз! Мы некоторые стратегические инструменты создаем в CRM-системе. Составляем воронки продаж, отчетность, анализ в Аспро Клауд, очень удобно. Видим результативность каждого отдела, помогает в работе.

[sergeyvolkov]

Круто, о большинстве инструментов вообще не знал и не слышал, начну применять в своей компании, спасибо за опыт.

[ProstoyRu]

Подчеркнули для себя много полезного.
Спасибо! ⭐⭐⭐⭐⭐

[elenaabramova]

Вебинар реально крутой. Даже с учетом того, что проведен просто обзор, но примеры понятные, есть над чем подумать и что взять в работу. Начала читать книгу об управлении жизненным циклом Ицхака Адизеса, о которой говорит ведущий - действительно, наша компания повторяет все ошибки для своего этапа развития, будем срочно их исправлять. Спикер явно эксперт в стратегии. Единственное, что порекомендую спикеру на будущее (не в обиду) - немного поработать над дикцией и говорить помедленнее.

[dmitriygerasimenko]

Директор неизвестного завода из - откуда??? из Костромы делится стратегическими инструментами??? Из Костромы, Карл 🤦‍♂! Это где-то за МКАДом. Почему за два года в период пандемии никто из шести приглашенных мною директоров по развитию☠ в Москве за огромные деньги не смог разработать практичную и соответствующую реалиям, основанную на всех этих инструментах (а не только на SWOT-анализе и трех листах описания рынка, которое я и так знаю), конкурентную стратегию для моей мебельной фабрики, которую можно реально применять на практике, а не положить в стол, а какой-то "Павел из Костромы" знает о конкурентных стратегиях, жизненных циклах и матрицах? Я думаю, это вопрос к качеству образования в некоторых учреждениях и уровню образования спецов... За опыт благодарю👍, взял на вооружение в качестве KPI для нового директора использование этих инструментов при разработке стратегии.