Jangan Tiru Model Bisnis Startup!

Ini video analisa gw tentang Om Sayoer, perusahaan jastip asal Semarang. Founder Om Sayoer ini orangnya bener bener fighter, dia ngerasa stuck di bisnisnya, abis itu dia email gw sejak bulan Januari. Gw kebetulan lagi ga sempet, akhirnya saat gw buka kesempatan konsultasi untuk UMKM, dia apply lagi. Jadi dia niat banget dan spirit untuk berjuang ini emang sangat diperlukan sebagai pengusaha.
Om Sayoer perusahaan yang udah berdiri sejak april 2020, mulai dari rata rata omzet 50jt (ini gw rata rata dari 2020) sebulan, sampe ditahun 2021 bisa mencapai tertinggi 250jt sebulan (ini pake juli yg plg tinggi) , yang mana ampir 5x lipat , terakhir, omzet perusahaan di tahun 2022 itu adalah 100jutaan (rata rata asli 120jtaan) sebulan (angka ini dirubah untuk menjaga confidentiality, tapi inti dan pesannya bakal mirip).

Follow IG orang di belakang The Overpost:

Business inquiries:
CP: 0889-0543-7633 (WA Only)

Punya masukan untuk konten? Rp 100K kalo gw pake konten lo:

Punya masukan supaya The Overpost bisa terus tingkatkan kualitas video-videonya?

The Overpost's mempunyai misi "to elevate Indonesia's financial literacy". Kita berharap untuk sharing semua mengenai uang - dari ekonomi, bisnis, keuangan pribadi dan investasi - dengan format yang ringkas dan mudah dipahami.

[omsayoer]

sekali lagi terimakasih banyak ya buat ko Leon dan Ko Albert..biar Tuhan yang balas semua kebaikan kalian..Amin. Gbu 😇🙏

[uhuyaho]

Banyak ukm dan start up nganggep dapat investor = dapat duit, dapat bantuan kredit = dapat duit, padahal itu bantuan kredit & investor = dapat tanggung jawab. Inilah yang miss.

[leon.hartono]

Guys, gw lg di luar negeri belom sempet bikin form untuk konsultasi UMKM. Kapan2 klo gw buka sesi konsultasi gratis lg, gw bakal announce di IG gw ya. Bs follow IG gw di:

[haivelyu]

saran aja nih buat omsayur.
sebagai perusahaan rintisan, kalau bisa mitra drivernya yg sudah bekerja sebagai tukang ojek atau berkaitan sebagai kurir instan.
tujuannya untuk menekan cost di sisi driver, karena mereka hanya sebagai pekerjaan tambahan. bukan pekerjaan utama.

[aristondarmayuda]

mungkin di awal perlu melakukan investigasi market share, walaupun sudah berdiri pun harus tetap melakukan investigasi market share, siapa kompetitor, berapa persaingan harga dan kualitas. UMKM dan Startup itu beda lini, klo Startup dia dari atas baru kebawah. Jadi startup region nya bs dibilang nasional/global dulu (launching) baru kebawah, makanya perlu capital besar krn harus melawan raksasa dulu (persaingan antar Titan, istilahnya). Tp klo UMKM dari bawah dulu baru keatas, biasanya UMKM dimulai dari level RT/RW (baru naik ke kelurahan, kecamatan, kota, dst), survey ke tetangga, promosi ke tetangga. misalnya utk Om Sayoer ini mulai dari level RT/RW, promosi ke tetangga "bu, kita buka usaha jasa titip pembelian sayur dsb di pasar, harga lumayan murah karena kita beli grosiran, apakah berminat?", klo 80% dari tetangga dalam lingkungan RT/RW memiliki interest dan akhirnya menjadi pelanggan, maka kita sudah mendapatkan fondasi awal. untuk growth diperlukan income entah dari modal atau customer (pelanggan). model pengembangan usaha spt ini bisa dibilang sejalan dgn UMKM dimana capital/modalnya terbatas, mau tidak mau harus mulai dari level bawah baru bisa keatas, klo langsung tembak atas spt Startup ya pasti KO klo capital tidak mencukupi.

klo utk expansi, sy lebih menyarankan utk infrastruktur spt fridge/cooler/freezer (bukan kantor, lebih tepatnya warehouse). kenapa? karena produk yg dilayani kelasnya fresh and fragile. produk yg dijual harus fresh (masih segar walaupun tidak dipetik saat itu juga) dan fragile (gampang busuk). dgn membuat infrastuktur yg mampu mempertahankan produk tetap fresh dan tidak busuk memungkinkan usaha utk menstok lebih, misal 10 pelanggan membeli kol reguler setiap hari, dari sini kita bs tau paling tidak 50% pelanggan akan membeli kol keesokannya. dgn chiller, kita bs membeli stok lebih dan esoknya kita bs mengambil dari chiller jika tetangga ada yg membeli kol. ini mengurangi waktu pembelian kepasar setiap harinya dan memberikan efisiensi waktu yg lebih baik ke pelanggan (klo sebelumnya kita harus beli kepasar dulu, sekarang tinggal ambil dari chiller, lebih cepat).

[gilang_com]

Sekarang kan modelnya orang pada show up omzet... pinter doang buat ppt cantik... da real investor yang ngeliat si full senyum aja.

[indrafirmansyah]

as a student yg pgn nyoba career path di consulting. konten2 ginian bagus bgt, ko leon. hal yang paling keren adalah kita bisa bantu2 umkm nasional kita dengan pov consulting. sering2in konten yang begini dong hahaha

[harahasun]

seneng banget sama ko Leon yang energic jelasinnya dan grafik datanya yg ramah sama mata kita

[lugastyanhp]

saya sering banget ketemu orang usaha yg mindsetnya adalah 'ga butuh teori-teori', 'yang penting tuh insting' dan sebagainya. Banyak yg mandek, ga gerak, boncos, bahkan ditanya sebulan pengeluaran berapa aja ga bisa jawab dengan pasti berapa rupiah. Mungkin mereka termakan ajaran ala bob sadino yang usaha yg penting itu gerak gerak gerak tapi salah tangkap maksudnya apa, salah mengerti konteknya apa.

[robmarth]

Thanks buat postingannya Ko Leon & team.
Sedikit masukan aja, hati-hati dalam penggunaan brand organisasi seperti PwC misalnya. Karena setau gw mereka sangat konservatif, lebih baik Albert konsultasi dulu dgn team PRnya 🙏

[lienartoism]

Wah, Albert Mercubuono sudah di sana sekarang. Luar biasa. Dulu inget pernah seangkatan sama dia pas SMP dan SMA. Gak kerasa sekarang dia udah di sana. Congrats. Brilliant.

[akhmadpuryanto]

Permisi untuk admin channel, mungkin untuk kualitas audio nya bisa dinaikan untuk volume nya, soalnya audio nya termasuk kurang bisa terdengar meskipun volume speaker sudah maksimal, cukup disayangkan untuk konten yang bagus tapi audio nya harus menajamkan pendengaran dahulu agar bisa diterima.
Terimakasih

[prfm_setya]

Meteri gini gratis lho 😂, keren banget buat nambah insight!

[Akayze-ID]

Mudah2an dengan sering sering upload video, penghasilan youtube ko leon bertambah..sesuai dengan target yang diharapkan..

[pfrancesso]

Beli sayur sendiri = bisa masak = punya waktu lebih;

liat" barang, nawar harga, sosialisasi di pasar, dll itu value tersendiri yg gk bisa di wakilkan

Jastip relatif dgn terbatasnya waktu si konsumen.

[damaiindah]

Persaingan bisnis startup semakin tidak sehat :
- budget promosi brand awarness, produk baru, fitur baru yg berlebihan
- diskon yg dikeluarkan utk user startup juga terlalu besar
- gaji karyawan di beberapa divisi overpay

[MazayaGalva]

Ko Leon, ada juga UMKM Taniyuk itu di bidang Komunitas, yang berpengaruh banget untuk Pendapatan Petani dan Menjaga Lingkungan dari Global warming

[dedytkpetanikeren]

Kasus ini terjadi juga ke saya waktu itu.. Kok ya baru sekarang ya sy denger hal ini sekrg.. Thanks coach for sharing...

[ZAcharyIndy]

Setuju.
Sejak lama udah diwanti" sama salah satu mentor "start a business NOT startup "

[fajarochman]

SEMUA ADVICE DI VIDEO INI 100% TEPAT BANGET. SANGAT TEPAT DAN GRATIS. SALUTE🎉