06 Implementierung von Taktplanung/-steuerung und Shopfloor Management - 5. GLCI Konferenz

Referenten:

- André Schmidt, Lean- und Prozessmanager, Fa. Krieger&Schramm
- Jens Witter, Project Manager, Staufen AG

Kurzbeschreibung:
Im Zuge einer Nachverdichtung in Wiesbaden wurde von der Fa. K+S ein Mehrgeschosswohnungsbauprojekt, aufgeteilt in 4 Häusern/Bauabschnitten mit je 16 WE, entwickelt und realisiert. Das erste Haus/der erste Bauabschnitt wurde als Pilot mit einer getakteten Ausführung mittels Gewerkezug realisiert. Der Pilot wurde mittels zu erfassenden und zu meldenden Leistungsständen, Kennzahlen, Störungen und Unterstützungsbedarfen mittels eines eingeführten SFM von der Wertschöfpungsebene über die Führungsebenen inkl. Unterstützungsdisziplinen bis zur GF in die NL und letztendlich Zentrale gesteuert. Das zweite Haus wurde von der STAUFEN nur noch i. R. einer Patenschaft stichpunktartig begleitet, letztendlich hat Fa. K+S aufgrund eines sehr schnellen Transformationserfolges die weiteren Bauabschnitte aus eigener Kraft kontinuierlich mittels Lean Methoden, hier Taktung, SFM sowie 5 S, realisiert und die Lean Transformation in andere Projekte und die flankierenden Unterstützungsbereiche getragen.