filmov
tv
Wyznaczanie celów - koncepcja SMART i SMARTER
Показать описание
W każdy nieparzysty czwartek o 18:00 dawka wiedzy z zakresu zarządzania lub marketingu.
Dziś - o wyznaczaniu celów i ich realizacji zgodnie z koncepcją SMART i SMARTER.
___________
___________
Najczęściej używanymi pojęciami w kontekście prowadzenia firmy czy zarządzania zespołami są: wydajność, efektywność i CELE.
I choć ostatnie słowo brzmi dość prozaicznie (oprócz tego, że jest krótkie) to niesie w sobie ogromną dawkę złożoności.
Dlaczego? - bo nie ma jednej, złotej recepty na skuteczną realizację celów.
🔸️
To jak je więc skutecznie realizować?
Istnieją ich różne kategorie (cele sprzedażowe, marketingowe, jakościowe, ilościowe) i różne uwarunkowania ich realizacji.
To, co może nam pomóc to koncepcja wyznaczania celów SMART i jej rozwinięcie SMARTER.
1:50 S – specific (konkretny)
2:45 M – measurable (mierzalny)
4:05 A – achievable (osiągalny)
4:40 R – relevant (istotny)
5:33 T – timetable (osadzony w czasie)
---------------------------------------------------------------
6:14 E – exciting (ekscytujący)
7:28 R – recorded (zapisany)
---------------------------------------------------------------
Najczęstsze błędy przy wyznaczaniu celów:
9:14 Niemierzalne cele
11:41 Brak osadzenia w czasie
#cele #celesmart #celesmarter #realizacjacelów #wyznaczaniecelów #skuteczność #efektywność #zarządzanie #zarządzaniezespołem #wydajność
Dziś - o wyznaczaniu celów i ich realizacji zgodnie z koncepcją SMART i SMARTER.
___________
___________
Najczęściej używanymi pojęciami w kontekście prowadzenia firmy czy zarządzania zespołami są: wydajność, efektywność i CELE.
I choć ostatnie słowo brzmi dość prozaicznie (oprócz tego, że jest krótkie) to niesie w sobie ogromną dawkę złożoności.
Dlaczego? - bo nie ma jednej, złotej recepty na skuteczną realizację celów.
🔸️
To jak je więc skutecznie realizować?
Istnieją ich różne kategorie (cele sprzedażowe, marketingowe, jakościowe, ilościowe) i różne uwarunkowania ich realizacji.
To, co może nam pomóc to koncepcja wyznaczania celów SMART i jej rozwinięcie SMARTER.
1:50 S – specific (konkretny)
2:45 M – measurable (mierzalny)
4:05 A – achievable (osiągalny)
4:40 R – relevant (istotny)
5:33 T – timetable (osadzony w czasie)
---------------------------------------------------------------
6:14 E – exciting (ekscytujący)
7:28 R – recorded (zapisany)
---------------------------------------------------------------
Najczęstsze błędy przy wyznaczaniu celów:
9:14 Niemierzalne cele
11:41 Brak osadzenia w czasie
#cele #celesmart #celesmarter #realizacjacelów #wyznaczaniecelów #skuteczność #efektywność #zarządzanie #zarządzaniezespołem #wydajność
Комментарии