A Parábola da Formiga Desmotivada | Reflexão de Comportamento - Pura Mente

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A PARÁBOLA DA FORMIGA DESMOTIVADA

Havia uma formiga que chegava ao escritório todos os dias bem cedo e trabalhava arduamente. Ela era uma trabalhadora feliz e produtiva. Um dia, o gerente marimbondo notou que a formiga trabalhava sem supervisão e decidiu que ela seria ainda mais produtiva, se tivesse um supervisor. Ele contratou uma barata que era experiente e habilidosa na elaboração de relatórios para supervisionar a formiga. A barata, por sua vez, decidiu padronizar o horário da formiga e contratou uma secretária para ajudar na preparação dos relatórios. Ela também contratou uma aranha para organizar os arquivos e gerenciar as chamadas telefônicas.

O gerente marimbondo ficou impressionado com os relatórios da dona barata e pediu mais gráficos e análises de tendências em reuniões. Então, a barata contratou uma mosca e comprou um computador com impressora colorida. A formiga produtiva e feliz começou a se sentir incomodada com tanta burocracia. Não satisfeito, o gerente marimbondo decidiu criar um cargo de subgerente para a área onde a formiga trabalhava. Ele nomeou uma cigarra para o cargo, que decorou seu escritório com carpete e comprou uma cadeira especial. A cigarra contratou uma assistente, a dona pulga, e juntas elas elaboraram um plano estratégico e controlaram o orçamento da área da formiga.
A cigarra convenceu o gerente marimbondo a fazer uma pesquisa de clima, mas quando ele viu que a unidade da formiga não estava rendendo tanto quanto antes, contratou a senhora coruja para fazer um diagnóstico da situação. Depois de algum tempo, a coruja concluiu que havia muitas pessoas trabalhando na empresa.

Infelizmente, a formiga foi demitida porque estava desmotivada e infeliz.

Moral da história: Não saber reconhecer talentos e ignorar as qualidades que possam ser exploradas daqueles que estão ao seu redor, pode desencadear o fracasso. Existem muitas pessoas que ocupam cargos de chefia, mas não são líderes.

Para ser um líder eficaz, é necessário desenvolver e aprimorar certas habilidades. É preciso ser inspirador e saber ouvir, compreendendo o perfil de seus subordinados, seus modos de trabalho, medos, anseios e expectativas. Somente assim, um bom líder poderá ter um time constantemente motivado e com alto desempenho.