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Lead Time - O que é ? Como calcular ?

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O que é lead time em logística?
O conceito tradicional representa o período de tempo que passa entre a chegada de um pedido e a entrega do produto ao cliente. Parece bastante simples, certo? Porém, essa é uma versão reduzida da interpretação desse indicador, já que ele pode trazer uma visualização mais ampla do cenário.
O motivo é simples: quanto menor o lead time, melhor. A questão é o que fazer para reduzi-lo. Manter altos níveis de estoque pode ser uma saída, mas nem sempre é a mais interessante, já que gera custos para a empresa. Além disso, essa alternativa não diminui o indicador, mas sim a perspectiva que o cliente tem sobre ele.
Portanto, uma explicação mais ampla do lead time é o tempo desembolsado pelo sistema de produção para que uma matéria-prima seja transformada em produto acabado. Resumindo: é o tempo de aprovisionamento, que engloba diferentes aspectos da relação entre os fornecedores e o abastecimento da organização.
Qual a importância desse indicador?
O lead time é relevante para as empresas porque o objetivo é sempre reduzi-lo. Por isso, esse indicador pode ser usado para embasar o planejamento organizacional.
É o caso, por exemplo, da área de Compras, em que todos devem saber qual é o período de tempo entre a compra de insumos, emissão de pedidos e disposição do material para uso.
Já na Produção é o período compreendido entre a fabricação (do início ao fim) e a próxima etapa. Fica claro, portanto, que vários fatores determinam o sucesso da logística. Entre eles estão: controle preciso dos estoques, ciclo de vida dos produtos e mercado dinâmico com negociações que tendem a ser cada vez mais voláteis.
Outro destaque é o fato de o lead time ser um desafio para evitar a insatisfação do cliente. Em outras palavras: ele nunca pode ser mais alto do que o consumidor está disposto a aguardar.
O conceito tradicional representa o período de tempo que passa entre a chegada de um pedido e a entrega do produto ao cliente. Parece bastante simples, certo? Porém, essa é uma versão reduzida da interpretação desse indicador, já que ele pode trazer uma visualização mais ampla do cenário.
O motivo é simples: quanto menor o lead time, melhor. A questão é o que fazer para reduzi-lo. Manter altos níveis de estoque pode ser uma saída, mas nem sempre é a mais interessante, já que gera custos para a empresa. Além disso, essa alternativa não diminui o indicador, mas sim a perspectiva que o cliente tem sobre ele.
Portanto, uma explicação mais ampla do lead time é o tempo desembolsado pelo sistema de produção para que uma matéria-prima seja transformada em produto acabado. Resumindo: é o tempo de aprovisionamento, que engloba diferentes aspectos da relação entre os fornecedores e o abastecimento da organização.
Qual a importância desse indicador?
O lead time é relevante para as empresas porque o objetivo é sempre reduzi-lo. Por isso, esse indicador pode ser usado para embasar o planejamento organizacional.
É o caso, por exemplo, da área de Compras, em que todos devem saber qual é o período de tempo entre a compra de insumos, emissão de pedidos e disposição do material para uso.
Já na Produção é o período compreendido entre a fabricação (do início ao fim) e a próxima etapa. Fica claro, portanto, que vários fatores determinam o sucesso da logística. Entre eles estão: controle preciso dos estoques, ciclo de vida dos produtos e mercado dinâmico com negociações que tendem a ser cada vez mais voláteis.
Outro destaque é o fato de o lead time ser um desafio para evitar a insatisfação do cliente. Em outras palavras: ele nunca pode ser mais alto do que o consumidor está disposto a aguardar.
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