Red Apple: Как управлять талантами

Работа большой команды в любой творческой сфере построена вокруг взаимодействия высококвалифицированных людей, которые при этом, во-первых, точно знают, что они должны делать, и, главное – делают это. Будучи при этом яркими индивидуальностями, наполненными творческой энергией, а не дисциплинированными аналитиками или менеджерами. Такие люди, как правило, нуждаются в том, чтобы «держать их в рамках», если речь идет о совместной работе над большим проектом. Однако они очень чувствительны к любому давлению и попыткам внедрить процедуры. Тем не менее оркестры исполняют симфонии, театры ставят спектакли, а рекламные агентства создают проекты для больших брендов. И каким-то образом лидеры больших творческих коллективов могут управлять тонко устроенными творческими индивидуальностями и добиваться выдающихся результатов от совместного творчества.

В чем секреты управления талантами?
Что предпочтительнее — скрытое лидерство или открытое руководство?
Как можно управлять теми, кто что-то делает лучше, чем лидер? Лучше играет на скрипке, лучше рисует, лучше придумывает идеи? Как стать авторитетом для профессионала?
В книгах по эффективному управлению много говорится о важности жесткого контроля, для этого нужны определенные процедуры. Но работа в любой творческой сфере зависит от людей, а не от процессов. И рутина просто убивает творчество. Как же наладить контроль и сохранить команду талантов?
На чем должен фокусироваться лидер — на том, чтобы быть коучем/ментором/учителем, или на том, чтобы строить команду и разрешать конфликты, или же на том, чтобы создавать культуру своей компании/команды?
Спикеры
АЛЕКСЕЙ БОГОРАД
Дирижер Большого театра, лауреат международных конкурсов
ЭЛЛА СТЮАРТ
Председатель Совета директоров, главный управляющий директор BBDO Group
АЛЕКСЕЙ БОКОВ
Продюсер, основатель агентства BOKOVFACTOR