Зачем тимлид команде, стоит ли идти в тимлиды ради зарплаты. Профессиональный тимлид Иван Ботанов

Продолжаем рубрику «Нетипичные вопросы профессионалам». И сегодня в гостях профессиональный тимлид с большим опытом работы Иван Ботанов.

Говорили о работе тимлида, зачем тимлид команде, стоит ли идти в тимлиды ради зарплаты, как подсидеть тимлида и о многом другом.

Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме!

00:00 Нетипичные вопросы тимлиду Ивану Ботанову
01:30 Вопрос: Зачем тимлид самоорганизующейся команде?
02:58 Вопрос: Как тимлиду за одно собеседование понять, что кандидат подходит компании?
03:49 Вопрос: На чем основан ответ тимлида на вопрос: Когда это будет сделано?
05:01 Вопрос: Как подсидеть тимлида?
07:25 Вопрос: Насколько больше тимлид получает относительно разработчика?
09:00 Вопрос: Стоит ли идти в тимлида ради повышения зарплаты?
11:10 Вопрос: Как нанимают тимлидов?
16:03 Вопрос: Почему scrum-мастера часто конфликтуют с тимлидами?
17:36 Вопрос: Какие процессные метрики тимлид использует в работе?
21:13 Вопрос: Как тимлиды учатся аргументировано говорить: Нет?
23:06 Вопрос: Тимлид обязательно должен быть столиком, чтобы выжить?
24:25 Вопрос: Почему тимлиды часто выгорают?
27:30 Вопрос: Как тимлиды принимают решение об увольнении и как расстаются со своими сотрудниками?
32:14 Вопрос: Какие наиболее частые конфликты разрешают тимлиды?
34:35 Вопрос: Тимлиды вообще нужны?
36:06 Вопрос: Сколько реально команда делает проект после оценки 30% времени или 50%?
37:31 Вопрос: Как ты оцениваешь свои управленческие компетенции?
39:42 Вопрос: Считаешь ли ты необходимым обучаться профессиональному управлению на своей позиции?
42:04 Вопрос: Пользуйтесь ли вы сами, или привлекаете к работе с командой профессиональных коучей?
45:05 Вопрос: Что нам нужно делать, чтобы люди понимали работу тимлида?

▼ Смотрите другие видео:


▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.

#Neogenda #АлексейПименов #ИванБотанов #бизнес #управление #менеджмент #менеджер #результат #планирование #стратегия #вопросответ

[neogendacom]

*Кого бы вы хотели видеть в следующем интервью?*

[yauhenboiko]

толковый чел, мне нравится. не душнит, честно отвечает, порой сглаживает, но это профессиональное) но было интересно честно.

[Podlyakov]

Под каждым ответом хочется подписаться :) класс, спасибо за видос

[ant.rodionov]

Отличные вопросы, грамотные и подробные ответы. Годнота

[verygoodcow]

Интервью хорошее, лайк прожал. Проблема в том, что у нас индустрия, даже энтерпрайз, всё ещё видит в тимлиде играющего тренера с самыми мощными хард-скиллами в команде. И такие люди действительно есть. Вопрос в эффективности такого подхода.

[ytmppnx]

Спасибо. Можно замечание? Подчёркивается, что Тим Лид это не босс. Но риторика гостя ощущается с позиции боса и мега эксперта, до которого смертным не достать 😅

[Chertkov-Pavel]

Я так и не понял кто задачи ставит и распределяет если не тимлид? Бизнесу дай волю ему только бизнес фичи подавай, тимлид регулирует и разбавляет их техдолгом. Сама команда без лида врятли поймет какие приоритеты так как она не видит картиный всего ит департамента.

[sergeypavlov]

Ведущий не спросил, а сам гость не сказал, кто, все же, в его команде пишет таски в Redmind"e?

[aeuonep]

1:39 тимлиды не нужны для самоорганизующейся команды
34:56 самоорганизующаяся команда это конь вакууме, к который ты никогда не придёшь

[Podlyakov]

Чет не могу найти роудмап для тимлида, на него ссылались в видосе. Может у кого есть ссылка о чем речь ?