5 способов быстро приобрести опыт руководителя. Советы начинающим управленцам

Полезные материалы и ссылки:

Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:

МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу

МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами

ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:

ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:

Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.

По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.

На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:

🔹Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников

Подписывайтесь на YouTube канал Медникова PRO менеджмент:

Найти меня в соцсетях:

Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
— на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
— какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
— определим минимум 10 шагов для роста и развития.

#Менеджмент
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#КакСтатьРуководителем
#Медникова

[mednikova.promanagement]

Полезные материалы и ссылки:

Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:


МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу


МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами


ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:


ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:

[oleshalosev]

Познавательно, все этапы прошёл, как то заочно, потом увидел этот ролик. 😊

[geniusReviewChannel]

Только один момент, насчет 2:45 . На самом деле, глупо самостоятельно принимать решения, не зная всех исходных данных, вы так можете очень сильно навредить вашей компании. Что можно ? Вышла проблема, придумайте решение и идите к шефу, предложите ему. Он может знать больше исходных данных, чем вам было представлено вам. Принимать решения, не видя всю картину целиком губительно. Что можно ? предлагать, анализируйте, ваши предложения работают или нет, если нет, то почему, если да, то продолжайте в том же духе и очень скоро вы сможете стать управленцем.

[anton_baburin]

Спасибо за видео, самостоятельно накосячил - уволили)

[АнтонЛазарев-тщ]

Действительно информация заслуживающая внимания. НО, нет ссылки в описании на топ-4 качества каждого руководителя как обещано в конце ролика.
Это чисто продаванская тема, пообещать и не сделать, итог вы опытный продаван

[АнтонКузьмин-еъ]

Небольшой коммент на фразу "всё хотят стать руководителями... ". Это не так. Эта амбиция или стремление или желание быть в этой роли, только у некоторых людей. Некоторым людям проще взаимодействовать с механизмами или неживыми системам, то есть с автоматами. Руководитель все-таки получает продукт через живого человека и соответственно должен взаимодействовать с ним. А это и могут не всё, так как это сопровождается разным и соответственно хотят не все

[rus]

Очень много мимики и жестов, неестественно, очень отвлекает. За информацию спасибо

[porodem]

2ой совет может привести к хорошим, таким, люлям от руководства😅

[sl-rr]

Понимаешь в чем дело… нормальный руководитель даже не будет смотреть или читать что-то, где в заголовке есть числительное для упрощения ситуации. Детишек с клиповым мышлением, может быть, заинтересуешь.

[yurymillion]

Смотрю на подобные передачи и про какой-то все идеал рассказывают, из теории наверно. В реальности мне кажется проще. Я бы Вам все реальные истории рассказал из своего опыта и их бы обсуждали.

[ДмитрийУ-эб]

Не, не проканает сиë учение! Сидеть и рассказывать всем, как это делается на камеру, не зная самой сути и не побывав в этой шкуре - так себе занятие.
Руководить командой - значит чувствовать каждого подчиненного на молекулярном уровне и интегрировать все свои решения "туда" следует так, чтоб каждому по отдельности это можно было бы сказать и было бы воспринято как надо. Вот тогда - ты сила!