Бизнес-инсайт: подведение итогов и планы на год

Показать описание

Близится конец года — время подвести итоги и построить планы на следующий.
Лучше всего это сделать вместе с командой на годовой стратегической сессии. Проводя её, надо не просто поговорить о стратегии, а поставить конкретные цели и выработать планы по их достижению.
В этом бизнес-инсайте Кирилл Куницкий расскажет о трёх основных группах целей, которые необходимо проработать на стратегической сессии.
Чтобы вам легче было её провести, открываем доступ к документу «Инструкция по подготовке стратегической сессии».

Привет друзья! С вами снова Кирилл Куницкий, и в этом бизнес-инсайте я расскажу о типах целей, которые необходимо ставить в процессе стратегического планирования. Процесс стратегического планирования обязательно должен проходить на регулярной основе: раз в год в компании проходит годовая стратегическая сессия, в интервалах между ними, например, поквартально, нужно проводить промежуточные стратегические сессии.
В начале описания вы найдёте ссылку на скачивание структуры годовой стратегической сессии, которая поможет вам правильно организовать данное мероприятие.
Говоря о стратегии очень важно не просто поговорить о стратегии и сформировать какое-то абстрактное видение и какие-то абстрактные шаги — нужно выработать конкретные цели и сформулировать планы по их достижению!