Проблемы постановки целей и делегирования в российских компаниях. Дискуссия.

Не секрет, что в российских компаниях у руководителей и подчиненных достаточно много вопросов, связанных с целеполаганием и делегированием.

Иногда (или часто) подчиненные считают, что руководители не умеют ставить им задачи (пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что), занимаются микро менеджментом, не дают свободы, не обеспечивают ресурсами и полномочиями и так далее и так далее.

У руководителей, в свою очередь, тоже достаточно претензий к подчиненным. Не хотят брать ответственность, не укладываются в сроки, делают все не так, проще все сделать самому .... )

Мы с коллегами попытались хотя бы чуть чуть разобраться в этой теме...

---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.

Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.

Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE

Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга – 1 час бесплатной консультации.

Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!

8 [phone] (Бесплатно для звонков из России)
[phone] (Представительство в Москве)

[alekseyermakov]

Спасибо за ваш канал. Коллеги, не останавливайтесь, ваше дело важное и нужное! Просвещение - свет!

[МеркурийРоссия-ыы]

Как всегда согласен с Женей, я как чистой воды практик могу сказать, что умение правильно поставить цели подчиненным это "фундамент - бизнеса" и к сожалению, кода задачи ставятся не "прозрачно" или не четко, то это уже 70% будущих не удач...(((

[ВячеславНестеров-фю]

С методикой постановки целей согласен, дискуссия была очень интересной. Хочу также добавить, что если мы хотим, чтобы процесс постановки и реализации цели был эффективным должно быть выполнено два условия, у каждого процесса должна быть ОДНА ЦЕЛЬ, и если в постановке и реализации целей будут принимать участие люди, то необходимо между ними очень высокий уровень ДОВЕРИЯ, (отсутствия страха, ранжирования ....), это значит среда в которой будет развивается процесс должна быть не конкурентная, а в форме сотрудничества, где "выигрывают все и проигравших нет" . Интересно было бы послушать дискуссию по процессам, - формулировка и постановка задачи, уверен, результатом этого процесса, - исполнитель должен добровольно принять на себя обязательство в решении задачи... Хочу также добавить, что если цель ставиться на уровне компании, то она должна быть "Непрерывное улучшение качества продукции и услуг"

[vasilykotikov]

Слава богу это пришло в Россию, проработав заграницей, и, вернувшись в РФ, я прямо страдаю от некомпетентных и трусливых начальников))

[valeriyproskournin]

на мой взгляд, изначально не была введена исходная ситуация: что за работа у людей, какой организацией они связаны, поэтому и не понятно, ЗАЧЕМ вообще им цели...
почему важно знать эту исходную ситуацию?
1) в устоявшейся технологии цели вообще-то не нужны - работник ставится в раз и навсегда определенное функциональное место с полностью известным характером работы и тем продуктом, которое оно (место) произведет...
2) если "технология" в некотором роде "размытая" (например, при ремонте небольшого дома без проекта), то работникам ставят задачу - "сделать то-то и то-то", причем, люди заведомо должны быть обучены в осуществлении ожидаемой от них работы...
3) цели скорее всего нужны только там, где люди сами себе придумывают всю работу изначально и делают эту работу только один раз, а потом будут делать совсем другую работу...

итак, еще разок: в производственных системах/организациях цели не нужны, так как заранее известно, кто (специально обученный к такому труду) что делает, и ничего выдумывать не нужно - избытку функций/продуктов в производстве места нет, а если речь идет о другом типе организации, то обязательно его нужно поточнее задать во вводном слове...

[АлександрИльин-чд]

Российская специфика целеполагания? Вы серьёзно? Глубоко копаете) Тогда нужен учебник Друкера для каждого этноса)