Как стать лидером? Формальные и неформальные лидеры в организациях. 16+

и забирайте в подарок гайд «Формирование ценности как ключевой инструмент современных продаж»

Лидер в коллективе - какой он? Что значит “неформальный лидер” и как им управлять? Как быть лидером для своих подчиненных, когда появляется неформальный лидер? Эти вопросы мы разберем в сегодняшнем видео. Не всегда случается так, что лидер в коллективе и руководитель - это один и тот же человек. Иногда в компании появляется сотрудник, который начинает перехватывать власть. Что делать в таком случае? Если вам интересно узнать о том, как быть лидером и отстаивать свои позиции в таком случае, то обязательно посмотрите это видео до конца.

Игорь Рызов в социальных сетях:



#лидер #руководитель #лидерство

0:00 Лидер в коллективе
2:12 Неформальный лидер
3:42 Причины неформального лидерства
5:35 Власть от силы и от слабости
6:50 Как развить лидерские качества

#управление #коллектив

▼Еще больше полезных видео:

#жесткиепереговоры #ведениепереговоров

Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.

Приветствую вас, друзья. Я Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров. И этот выпуск я хочу посвятить теме «Формальный и неформальный лидер в организации». Или назовем еще «Кто на самом деле управляет вашим коллективом?»

Друзья, расскажу один пример из своей молодости. Многие, кто на меня подписан, кто знает мой канал, помнит, что моя работа была связана с производством и продажей спиртных напитков в России. Не только в России, в Беларуси и в других странах. Когда мы приехали и стали делать бизнес в России, я столкнулся, как генеральный директор, с одной большой проблемой, взял на работу одну даму, даме было уже за 50, и она была очень классный продажник. Все шло как нельзя лучше, она нам построила продажи, а тогда, в те годы, это начало 2000-ых, базы клиентов – это была большая ценность. А у нее было в руках, она была опытный человек. Но за полгода стали происходить интересные события. Она захватила неформальное лидерство и стала фактически управляющим компании. То есть я, а мне на тот момент было 24-25 лет, фактически я управлял только де юра, а де факто управляла она. К ней ходили люди, чтобы решать вопросы, с ней советовались. И она, если честно, уже переходила всякие грани.

И в каждой организации, друзья, находятся такие дамы, которые перехватывают, или дамы, или мужчины, неважно кто по полу. Неформальные лидеры. Что я тогда сделал? Я не скажу, что мое решение было правильное, с сегодняшней точки зрения, но на тот момент оно было единственно верным. Я принял для себя решение проститься с ней. Как это было тяжело. И мой старший партнер мне очень много палок в колеса вставлял: «Как ты не можешь с ней справиться. Она лучший сотрудник». Я принял это жесткое решение, я с ней простился, мы провалились 20 процентов в продажах. Но я сделал следующий шаг, я облетел всех наших партнеров, с кем она работала, и мы скоро выросли. И надо сказать, что я бразды правления забрал.

Мой выпуск посвящен тому какие кроме увольнения неформальных лидеров есть шаги, чтобы с ним справиться. Ну во-первых, давайте разберемся – неформальный и формальный лидер. Всегда ли неформальный лидер - это плохо? Нет, не всегда. Зачастую неформальные лидер, если он нацелен на сотрудничество с формальным лидером (формальный лидер, это тот, кто является по должности, по званию выше). Зачастую они совпадают и формальный и неформальный лидер в одном лице. Но бывает и так, что не совпадают. Мы называем это серыми кардиналами.

Одна из любимых цитат, которые я делаю – это цитата кардинала Ришелье, который как раз был неформальным лидером, это следующее: «Я буду следовать за вами, ваше величество, чтобы всегда показывать Вам дорогу». Эта фраза была адресована Людовику Тринадцатому.

[ryzov_igor]

Как вы выстраиваете общение с неформальными лидерами в своем коллективе?
и забирайте в подарок гайд «Формирование ценности как ключевой инструмент современных продаж»

[ИсломАнарматов]

Здраствуйте Игорь, большое спасибо, на следующий ролик пожалуйста можете снимать "Как развить лидерские качества молодому сотруднику"?

[טאקוונדומכבייוריגרוסמןפתחתקווה]

Игорь, спасибо за Ваши ролики. Интересно и актуально.

[АндрейФ-жы]

👍👍 Ok! Очень круто и Разумно, Благодарю !!!

[burum]

Большое спасибо Игорь за ценные и волшебные советы!)

[loralove]

Теперь понятно, зачем мебель двигали)) всегда это удивляло)) хотя начальник как был дураком, так им и остался в моих глазах. Насчёт неформального лидера не помню. Но также увольняли все, кто много вносил труда в компанию, включая меня. Вместо банальной премии хотя бы небольшой, пинок. Хотя, это, наверное, уже другая история))))

[merkatoz]

Неформальный лидер это как правило человек обладающий знаниями в определенной области. Почему к нему тянуться? Да потому что неформальный лидер может подсказать, как справиться с той или иной ситуацией (может быть все что угодно от настройках в Excel до заказа питьевой воды в офис и так далее по списку), потому что рядом с ним можно «выжить» в том числе и в офисных джунглях)). Так было и раньше люди прибивались к племенам, к вожакам, потому что только так можно было выжить. Формальный лидер (ЕСЛИ он поставленный кем-то на эту должность), как правило может только бумаги переворачивать)) ИМХО))

[natalyaivanova]

Как интересно!) И вот тут я поняла, что я неформальный лидер 😳
Но мой формальный лидер не дал защиты от одной сотрудницы, которая устроила войну, булинг против меня, придя на работу, и я перестала ее уважать, к сожалению. Ну как защиты, она просто спряталась и из-за моей спины наблюдала (это образно). Отношусь как к начальнику, но уважения нет, просто понимание, что вышестоящий. Всегда была за начальницу, рвала за неё попу, но получила в ответ перепуганную соплю при решении жесткого конфликта, хотя она всегда себя позиционирует как крутую решалу (простите за сленг).
Сдвигать человека с места, не мой стиль.

[SurenPapanyan]

Spasibo vam Igor za Shikarnoe video !!

[olgatretyakova]

Огромная благодарность вам за полезную информацию!

[akula_mike]

Физкультура, занятия спортом отлично уравновешивают и позволяют направлять силы на более продуктивную работу. Не тратить их на мелочи.

[ЕвгенийДергунов-кп]

Правильно Игорь, нужно следить за своей физической формой, развивать лидерские качества, если хочешь успешно руководить людьми💯

[mdzhey]

Очень интересно. Коротко и по делу! Спасибо!

[МихаилСтройТверь]

И тут пришло понимание, что я почти всегда, когда работал на дядю, был неформальным лидером...

[МаксРешетов-оэ]

Бомба! Классное видео. Побольше бы таких

[Zelloooo]

Сжато и наглядно. Критерий признака власти - необратимые изменения.

[oktaviai.]

Спасибо за видео! Искала как раз нечто подобное. Хотелось бы больше примеров и пояснений по ним! По поведению лидера в разных ситуациях, нужно ли ему быть жестким и без объяснений творить свою власть. Совсем недавно произошла ситуация, когда "лидер" убирал неугодных ему людей, безответственных (хотя они себя таковыми не считают), наводящих смуту, а они собрались вместе и забрали себе весь состав людей. Из-за чего могло такое произойти?..Если до этого все шло хорошо, мы достигали понемногу своих целей, увеличивали приток людей к себе. Сам лидер - человек мегаответственный, всегда держит свое слово. Единственный минус - все "уходы" людей сопровождались постоянным непониманием всего состава. Почему этого человека больше с нами нет?..Все логичные причины казались им недостаточными

[droopi]

очень правильные слова в конце, спасибо

[koki]

Мне еще кажется, чтобы удерживать позицию лидера нужно быть в коллективе, быть в потоке движа. Как с животными или детьми, для них авторитет тот, кто появляет больше участия и понимания.

[shashkov_plus]

Не занимаюсь продажами, но читаю ваши книги, мне интересна эта тема. Видео супер, все по существу и интересно. Но думаю, что слишком быстро, приходилось несколько раз перематывать назад