Бережливое производство и Теория Ограничений – краткий критический анализ

Подпишитесь!

Бережливое производство и Теория Ограничений – практика применения. Краткий критический анализ известных методов управления: Бережливое производство и Теория Ограничений Систем

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ систем (TOC – Theory of Constraints) – это один из самых эффективных методов АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, основанных на СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ.

Общие правила применения ТЕОРИЙ ОГРАНИЧЕНИЙ можно разбить на пять шагов:
Шаг 1. Найти ограничение системы.
Шаг 2. Решить, как максимально использовать данное ограничение.
Шаг 3. Подчинить всю систему принятому решению по максимальному использованию ограничения.
Шаг 4. Расширить ограничение.
Шаг 5. Искать новое ограничение системы, то есть перейти к шагу 1 – не дать инерции стать ограничением.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (от англ. lean production, lean manufacturing – «стройное производство») – концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – это адаптация к американской экономики известной японской уникальной концепции «Производственная система Toyota» (Toyota Production System, сокр. TPS).

Основная задача БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА – создание процесса непрерывного устранения ПОТЕРЬ, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя.

Базовые принципы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА:
1. Минимизировать запасы
2. Максимально быстро производить то, что нужно потребителю в данный момент
3. Максимально сократить непроизводительный труд
4. Стремиться к непрерывному улучшению качества продукции
5. Постоянно совершенствовать все процессы

Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!

Предлагаю консультации, наставничество, курсы для собственников.

Контакты:
Морозов Сергей Александрович

Мои каналы:

Тайминг:
00:00 Введение
00:21 Термин: Теория Ограничений
01:17 Термин: Бережливое производство
03:12 Метод критического анализа
05:42 Недостатки Теории Ограничений
06:07 В ТОС нет реальных инструментов управления
09:51 Последовательные шаги вместо параллельных действий
12:34 Запрет работы с потенциальными ограничениями
17:12 Инструменты Бережливого производства
23:58 Комбинирование Теории Ограничений и Бережливого производства в кризис
28:00 Несколько слов про канбан
28:42 Заключение

#теорияограничений #бережливоепроизводство #управлениепредприятием #антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #системныйподход #теорияограниченийголдратта #теорияограниченийсистем #производственнаясистематoyota #канбан #theoryofconstraints #toyotaproductionsystem #leanproduction #ТОС #TPS #кризис #тос #toc

[MorozovClub]

Предлагаю консультации, наставничество, курсы для собственников.

Контакты:
Морозов Сергей Александрович

[Platonovalarisa]

Великолепный обзор!
Давно искала такую экспертную оценку!

[ProstoyRu]

Спасибо за видео! Интересно и полезно 👍