Как контролировать большое количество строек? Технадзор в строительстве.

preview_player
Показать описание
Сегодня мы раскроем секрет как компания Good Wood контролирует одновременно большое количество строек.

Как работает и за что отвечает каждый из отделов Гуд Вуд?
Как происходит взаимодействие с заказчиком начиная с этапа первого контакта? И главное, как Гуд Вуд контролирует строительство порядка 360 домов одновременно?

Подробнее в этом выпуске:
0:55 - строительный отдел Good Wood
1:26 - этапы подготовки к строительным работам
2:42 - как подбираются строительные бригады?
4:30 - какими качествами должен обладать строитель?
5:50 - зарплата строителей в Good Wood
6:50 - требования к строительству
8:25 - клиентский отдел компании Good Wood
11:58 - чем занимается клиентский отдел?
14:30 - сколько клиентов ведет менеджер?
15:20 - этапы строительства
16:08 - отдел снабжения
16:50 - затраты и направления отдела снабжения
18:40 - реперные точки для заказов материалов и изделий
20:55 - почему не используем для доставки Газель и Камаз?
21:40 - какие критерии выбора поставщиков материалов?
23:45 - конструкторский отдел
25:20 - нужен ли проект дома?
27:50 - что лучше керамоблок или газобетон
28:58 - отдел технадзора
29:40 - задачи технадзора в строительстве
31:10 - как часто происходят выезды на объекты?
35:00 - где строит дома компания Good Wood?

#goodwood #гудвуд
Александр Дубовенко в соц.сетях:

Официальные группы GOOD WOOD:
Рекомендации по теме
Комментарии
Автор

Часто слышим вопрос: как возможно контролировать такое большое количество строек? Сегодня мы показали вам внутреннюю сторону работы компании. А вы пользуетесь технадзором при строительстве?

GOODWOODBLOG
Автор

Круто! Супер! Профессиональный и творческий подход к делу!
Мог бы 1000 лайков поставить, то поставил бы!

КонстантинКалинин-нй
Автор

спасибо за шикарную работу и за вашу открытость и готовность делится наработками

igrom
Автор

Выпуск понравился. Для краткого ознакомления с процессами в ГудВуде вполне достаточно. В целом, думаю, все понимают какой большой труд проделывается в этой компании над четким функционированием всех "шестеренок этих швейцарских часов")

mrSerduk
Автор

Спасибо за видео! Екатерине спасибо за содержательный рассказ, а мы возьмем на вооружение вашу практику!

Stroysoftcom
Автор

Александр, добрый день! Отличный выпуск. Информативность и полезность выпуска на 5+. Рад за Вас, что Вам удалось собрать команду единомышленников и построить эффективную строительную компанию.
Когда у Вашей компании будет франшиза?

SerG-ewgt
Автор

Не говорите, что я руководитель отдела, скажите, что я менеджер.
Но однозначно лайкос! Вы крутые.

_Alkogolik
Автор

Классная, , сильная Компания, восторгаюсь, беру пример)

АнтейРоманов-ел
Автор

Всегда очень полезная информация! Немножко лукавят конечно, но ведь все секреты не раскроешь! Например основной смысл отделения менеджера по продажам от процесса исполнения - это защита его мотивации на продажи от сложных рабочих ситуаций, которые могут повлиять на снижение продаж

pavelche
Автор

Очень круто. Качество на высоком уровне!!!

dmitry
Автор

не понял. сначала 60 объектов в работе, потом 40, потом 360. так сколько их в работе?

dtgb
Автор

Привет GoodWood, привет Александр хочу сначала сказать вообщем - правильным путем идете товарищи, все в тему кратко, лаконично и привлекательно!👏👏👏теперь по этапам где есть вопросы?
1.Такой штат содержать не накладно, я уже понял что у Вас все централизовано и основные специалисты по разьездам все время???а текущей работой кто занимается?
2.Все этапы отцифрованы я так понял в процессе долгой работы в какой то своей системе, программе?
3. На всех этапах звучит слово чек лист и что Вы делитесь своими наработками в этом плане - поделитесь набором чек листов😉???
4.Культура строительства проскальзывает у Вас везде и Вы много говорите об этом, как у людей это отражается на з/п, как их приучили к этому?
5.Не пускаете газели, камазы на обьект- у Вас люди на стройке в белых халатах? Не совсем понял в чем экономия ведь можно компанию поставщика заставить и газель чистую, и во время присылать и водителя в костюме🤣🤣🤣 ???
6. Про снабжение - цена на 5 месте классно, но тут Вы лукавите качество у всех известных производителей априоре и на самом деле уровень цен имеет первоначальное значение?- это Ваши же деньги? И как Вы боретесь с откатами, существует ли такая проблема или Вы ее порешали своими методами поделитесь?
7. Своя отцифрованная система на малоэтажном строительстве я вижу это у Вас работает а наработками делитесь только на обучении и платных семинарах за деньги??🤣🤣

alexandraydzudolubilido
Автор

Всё смотрю и думаю когда же будет видео про малую стройку?

Сердар-мщ
Автор

Александр, выпустите пожалуйста видео про ипотеку при покупке у вас. У вас же есть какие-то программы с банками?

VetalRU
Автор

Генри Форд пожал бы вам руку, За домоконвеер.

СергейГероев-ущ
Автор

Чем отличается шарага от хорошей компании? - структурой и системой. У Александра получилось выстроить замечательную структуру и систему в компании.

sergeyshubin
Автор

Мы строим на порядок меньше объектов. Стольких разных отделов у нас нет. У нас менеджер по продажам - он же специалист клиентского отдела - он же участвует в организации снабжения. Руководитель - это и менеджер по продажам и тех надзор и снабженец и т.д. Конечно, наша схема работы не рассчитана на такое количество объектов, как у Вас. Было бы столько заказов, скорее всего было бы также много отделов. Но сейчас в нашей схеме гораздо меньше накладных расходов, чем у Вас, поэтому мы можем делать тоже самое, только дешевле.

proekt-bani
Автор

Похоже у ГудВуда не хватка бригад! Такой пиар зарплаты...

-fr
Автор

Сейчас в работе 360 домо. Каждый дом строится в течение 3-х месяцев. Значит в месяц вы строите 360/3=120 домов.
На закупку материалов 60 млн в месяц тратите. Получается, что стоимость материалов на один дом 60млн/120=0, 5 млн.
Как так???

НиколайЕфимов-ох
Автор

На деле, к сожалению, всё не так замечательно. И цены далеко не такие. Катя сильно лукавит

zo