Websession: Erfolgreiches Projektmanagement: Best Practices für die Einführung von PM-Software

Worum geht’s?
Projektmanagement-Software ist ein wertvolles Werkzeug – wenn man weiß, wie man sie am besten aufsetzt! In dieses Best-Practice-Websession erfahren Sie, was die entscheidenden Stellschrauben für den Erfolg sind. Nach der Websession wissen Sie genau, wie Sie die Software erfolgreich einführen und die Akzeptanz im Team fördern können.

Mit praxisnahen Tipps und bewährten Methoden helfen wir Ihnen, die typischen Herausforderungen bei der Einführung von Projektmanagement-Software zu meistern und Ihre Projektarbeit auf das nächste Level zu heben.

Themen der Websession sind u.a.:

- Die wahren Ziele hinter der Einführung eines PM-Tools: Verstehen Sie, warum Sie ein PM-Tool wirklich brauchen und wie es Ihre Projektarbeit verbessern kann.
- Echte Tool-Anforderungen von Wünschen unterscheiden: Lernen Sie, wie Sie die tatsächlichen Anforderungen an ein PM-Tool von bloßen Wünschen trennen.
- Proof of Concept oder Hands-on-Workshop? Erfahren Sie, welche Methode für die Einführung Ihrer PM-Software am besten geeignet ist.
- Akzeptanz fördern und den Stellenwert von Projektmanagement steigern: Entdecken Sie Strategien, um die Akzeptanz der Software im Team zu erhöhen und das Projektmanagement zu stärken.
- Alternatives Einführungsszenario nutzen: Nutzen Sie iterative Ansätze, um die Einführung der Software schrittweise und erfolgreich zu gestalten.
- Die Frage: Welche Evolutionsstufe des Projektmanagements peilen Sie an? Überlegen Sie, auf welchem Level des Projektmanagements Sie sich befinden und wie Sie sich weiterentwickeln können.
- Zeit für Ihre Fragen: Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre spezifischen Fragen zu stellen und individuelle Ratschläge zu erhalten.

Zielgruppe
PM-Berater:innen, PMO, CEO, Portfoliomanager:innen, Ressourcenmanager:innen

Warum lohnt es sich?
- Sie erhalten praxisnahe Einblicke und fundiertes Wissen, um typische Fallstricke bei der Einführung von Projektmanagement-Software zu vermeiden.
- Sie lernen, wie Sie Ihre Ziele klar definieren und die Software optimal in Ihre Arbeitsprozesse integrieren.
- Zudem erfahren Sie, wie Sie das Bewusstsein für die Bedeutung von Projektmanagement im Team steigern und ein iteratives Einführungsszenario nutzen können.

Unser Referent
Norman Frischmuth ist Managing Director der Hypergene GmbH und seit fast 20 Jahren eine gefragte Beraterpersönlichkeit im Bereich Multiprojektmanagement. Er hat zahlreiche MPM-Implementierungsprojekte in Europa erfolgreich begleitet. Seit 2003 unterrichtet er mit Leidenschaft Projektmanagement an renommierten Berliner Universitäten und Hochschulen, darunter die TU Berlin, die Humboldt-Universität, die Beuth-Hochschule und die HTW. Zudem ist er Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".

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