ТРИЗ в бизнесе: решение задач и получение прибыли

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

- Алгоритм ТРИЗ для решения бизнес-задач
- Кейсы с сильными решениями в бизнесе
- Почему сейчас время ТРИЗ?
- Пример задачи и парадокса для поиска решения

Как ТРИЗ применять в бизнесе?

Я сам предприниматель, поэтому буду делиться своим опытом. Но если кратко, то ТРИЗ для меня стал открытием!

До знакомства с ним я находил сильные решения интуитивно и редко, а после я стал делать это регулярно и уже системно!

Сам алгоритм состоит из 5 шагов:
- описание задачи
- анализ причин возникновения проблем
- поиск противоречий
- разрешение противоречий
- внедрение в бизнес и получения результатов.

Порой хочется спешно найти решение, но это можно делать только тогда, когда алгоритм усвоился на бессознательном уровне. Это возможно после решения нескольких сотен задач. Так что в самом начале лучше придерживаться алгоритма и двигаться по шагам, тогда результаты будут гораздо лучше.

На видео я подробно описал несколько кейсов из своей личной практики, когда удавалось сократить расходы с нескольких миллионов до нескольких тысяч рублей. При этом решения были настолько простые для реализации, что в момент их осознания стало так обидно, что не пришел к ним ранее. Ведь упущенную прибыль уже не вернуть.

Многие задают вопрос, почему ТРИЗ вдруг стал актуален сейчас?

На самом деле он не терял актуальность, но в России мы стали видеть его активное развитие в тот момент, когда почувствовался запрос на борьбу с конкуренцией + возникла потребность в коммерческих инновациях, которые приносят компаниям деньги.

Крупный бизнес и корпорация сейчас активно вкладывают деньги в обучение ТРИЗ своих сотрудников, а малый и средний бизнес в основном обучает сам себя: учатся собственники и директора.

Но не так просто найти сильные решения, когда не хватает еще одного важного звена - развитой креативности. Сюда включается большое количество параметров, но основной - это способность видеть совершенно нестандартные пути решения. А чтобы их увидеть, необходим навык решателя. ТРИЗ даёт этот навык и развивает его.

Креативность - навык, позволяющий создавать то, чего раньше не существовало. Важно, что компьютеры неспособны создавать то, что может сделать человек. Так что навык креативности и креативного мышления сейчас является одним из самых востребованных на рынке. И эта тенденция только усиливается на фоне тренда автоматизации.

Решать нерешаемые задачи может только человек, потому что в их основе лежат противоречия. Когда компьютер сталкивается с противоречием, он виснет, а решать его надо. Здесь и приходит на помощь ТРИЗ-мышление.

Например, парадокс про ленивого сотрудника. Чем больше сотрудник ленится и не работает, тем выше его зарплата и больше зарабатывает бизнес.

Как разрешить этот парадокс? Очень хорошие ответы уже есть в клубе в комментариях к этой задаче.

Теперь вы понимаете, что время для ТРИЗ пришло. Да, не так легко менять мышление, но именно это сделает ваш бизнес сильнее, а ваших конкурентов слабее.

Очень важно, чтобы у вас были задачи, которые для вас актуальны. ТРИЗ - это мощный инструмент, который стоит применять для решения сложных задач. Простые задачи решаются и без ТРИЗ. А вот стоит столкнуться с чем-то, где есть противоречие, тогда уже только через ТРИЗ.

[biztriz]

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

#триз #triz #business #businessowner #problemsolving #problem #problemsolved #инновации #innovation #менеджмент #management

[apristen]

встреча 2-х бизнес-коучей:
- эх... как бы _поднять_ продажи...
- о! могу _рассказать_ как! (за $)
- да блин! _рассказать_ я и _сам_ могу! :-( как _поднять_ ?!

[wmplwog]

Решение по ленивому сотруднику (слесарю) дал еще Генри Форд. Его работники получали деньги только когда линия производства работала. То есть оплачиваемые часы тикали лишь тогда, когда слесарь сидел. Как только возникала какая нибудь поломка оплачиваемые часы останавливались и стояли до тех пор, пока поломка не устранялась слесарем и линия вновь не запускалась. Как только работник опять садился отдыхать, оплачиваемые часы вновь включались.

[chernysh_aleksei]

Задача с сотрудником решается как с доктором. В некоторых странах доктора получают зарплату когда их клиенты здоровы и не получают когда их клиенты болеют.

[oyzi_]

А где найти клиента, у которого есть та или иная проблема, которую нужно решить? Не подходить же ко всем подряд и спрашивать, «есть у вас проблемы?»😅

[nkwottu]

Потерял 15 минут, ни одного механизма.