Как справиться с противодействием команды на этапе реализации стратегии?

Как справиться с противодействием команды на этапе реализации стратегии?

Этот вопрос как-то задал нам Клиент. Вот, что говорит наш опыт:

1. На стратегической сессии не раздавайте никакой ответственности.
Пока стратегия не зафиксирована, она вся находится вне личной ответственности. Это логично – вы не сдерживаете фантазию команды «уф, сейчас все это делать придется», вы не ограничиваете себя текущими ресурсами, ведь для прорывной стратегии могут понадобится принципиально другие люди.

2. Когда сделали стратегический выбор - ищите того, кто сможет это сделать.
Кому-то ответственность, очевидно, перепадет по роду функций. А для остальных плавающих задач сделать ярмарку проектов - всем предложить взять лидерство.

3. Разбейте команду на 3 лагеря.
✅Операционисты (50%). Им развитие не нужно: устраивает текущая работа
✅Тех, кого драйвят деньги и они готовы напрягаться (30%) - схема долгосрочного стимулирования по результатам реализации проекта
✅Тех, кого драйвят совершения (20%) - им нужно показывать большую картинку. Они самые идейные.

Хотите узнать больше ответов на самые интересные вопросы в бизнес-среде? Подписывайтесь!