Сервис-ориентированная архитектура. Цифровая копия бизнеса | kt.team

#kt_team #itconsulting #digitaltransformation
Что происходит, когда управленцы полностью делегируют принятие решений об IT-контуре на технарей? Управляемость бизнеса снижается, до половины IT-бюджета уходит «в никуда», руководитель не расстаётся с ноутбуком.
В этом видео расскажем о плюсах сервис-ориентированной архитектуры как на уровне бизнеса, так и на уровне IT. Рассмотрим принципы правильного и неправильного деления компании на сервисы.
Тема сложная и глубокая. Если у вас остались вопросы, задавайте их — мы обязательно ответим.

Ссылки на дополнительную информацию:
Сайт Мела Конви:

Спикер:

Таймкод:
0:00 — Что происходит, если нет понимания о сервисах
1:35 — Откуда идут проблемы с управляемостью бизнеса
6:15 — Магическое мышление в управлении
8:19 — Понятия «сервис» и «ценный конечный продукт»
9:43 — Цифровая копия бизнеса

[CatFishFox]

Отличное видео, must see для любого PO и владельцев бизнеса.

[artemkhoroshilov]

Больше года пытался это объяснить собственникам и руководителям и в итоге уволился.. Спасибо за видео!

[Евгений-юцо]

Проблема доступно описана, по крайней мере понял. По своему. Ну вроде)
Бизнес без четкой структуры, определенных зон ответственности, правил взаимодействия и регламентированных процессов теряет возможность развиваться.
IT в этом плане может работать нервной системой для бизнеса как организма. Системой, объединяющей локальные центры. Где отделы бизнеса могут иметь определенную свободу для реализации своего функционала, но при этом отделы безотказно отрабатывают по определенным процессам, управляющим командам и дают обратную связь.
При внедрении IT отличной от архитектуры предприятия происходит рассинхронизация, появление ненужных блоков и рефлексов. По сути саботаж.
Причины подобного понятны: отсутствие прозрачности, недостаток компетенций, нет понимания что/как/зачем, уклонение от ответственности, человеческий фактор (по крайней мере с подобными причинами сталкивался на опыте).
По решению пока не очень понятно. Обобщенное идеализированное представление есть, а понимания как и кем этого достичь и в будущем развивать - пока нет